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姚劲波:去湖畔大学思考下个十年的58赶集

2016/3/30 1:00:58 |  2415次阅读 |  来源:i天下网商-陆文斌   【已有0条评论】发表评论

2005年58同城创立,2013年公司上市,2015年58和赶集合并,在瞬息万变的商业世界,姚劲波一步步地成长着。近日,他接受媒体小型专访,谈了58与赶集合并的感受、公司的未来和他就读湖畔大学的“私事”。

姚劲波曾经是个腼腆、不善言辞、接受采访前会被同事提醒换掉T恤穿衬衫的创业者。

迈入不惑之年后,他处理这些事情已经从容不迫。

接受媒体采访前,他已经做到无需公关同事提醒,就换掉舒适的休闲服,穿起笔挺合身的西装和衬衫;群访前后,他热情地和记者们两次握手,并主动递上有手机号的名片;被问及不想回答的问题,他会做一些简短而模糊的回答令场面不至于尴尬,再自然地把话题切换到58赶集的业务上……

这是十多年创业经历所造就的姚劲波。从2005年创立58同城,到2013年公司在纽交所上市,再到2015年完成58和昔日竞争对手赶集的合并,在瞬息万变的商业世界,姚劲波一步步地成长着。

去年与赶集的合并,是58公司被外界报道和讨论最多的事。这两家合并之后,姚劲波和杨浩涌没有像外界推测的那样,一人留下一人离开,而是找到了一种皆大欢喜的方式:姚劲波继续管58赶集,杨浩涌出任新业务——瓜子二手车的CEO,58赶集给予瓜子资本和流量支持。

姚劲波并不避讳其中的问题,比如合并后的融合、纠结和挣扎。他也愿意向前来咨询的有合并意向的公司们坦言,联席CEO的局面不可能持续太久。

这是工作维度的姚劲波。私人维度里,他尽可能地低调,甚至没有把就读湖畔大学的事告诉任何同事,“我自己去面试的,当天去当天回。谁也没告诉,我觉得这是我的私事啊。”

直到媒体曝出湖畔大学第二期学员,看到姚劲波的名字,58赶集的员工才知道他们的老板要成为马云的学生。

“必须与外面的优秀人士不断保持接触,做做学生挺好的。”在很多地方当过讲师的姚劲波说,很期待重新成为学生。

湖畔大学一期学员为姚劲波授徽

湖畔大学一期学员为姚劲波授徽

3月16日上午,在58赶集位于北京朝阳区酒仙桥的总部,姚劲波接受了媒体的小型专访,谈了58与赶集的合并、58公司的未来和他就读湖畔大学的“私事”。

以下为姚劲波口述内容,经《天下网商》整理:

Q:2015年,您对58赶集整体表现打多少分?

姚劲波:总体来说2015年还是比较顺的。在年会上,我给我们2015年的表现打出了80分,是近几年最高的分数。因为2015年做了几件大事,比如年初收购安居客,合并赶集网。紧接着,我们把业务以BG(事业群)分类,分为LBG分类业务事业群、HBG房产事业群、AFG车及金融事业群、UBU平台事业部、58英才白领招聘事业部、TEU技术工程平台部。到2015年底,我们的员工超过了2.5万人,也推出了二手交易业务——转转,最近还把58到家分出去。我认为2015年为未来几年打下了一个很好的基础。

Q:您提到58和赶集合并,在当时融合过程中,您认为最大的挑战在哪里,是怎么解决的?又有什么成功经验可以分享吗?

姚劲波:说到挑战,我认为促成两家公司合的确不容易。但我觉得更不容易的是合并之后的调整,我原本以为大家都有着同一个发展目标,不至于出现很多问题。但是,自从合并后,理念不一致对我们造成了很大的冲击,最终结果是赶集网高管基本都离开了,开辟新业务去了。而现在58赶集也把很多新业务的控制权都给了团队。虽然我觉得最终的结果不错,但过程的纠结,对人的冲击还是非常大。

但业务合并也有积极地方面。原来58同城的目标对手只有赶集,两家公司砸钱投广告,形成了教育市场的作用,加速了市场成熟。

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