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任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才

2017/12/25 9:28:01 |  726次阅读 |  来源:创业邦   【已有0条评论】发表评论

近日,华为提前发巨额年终奖的消息再次刷屏。

又是熟悉的味道,每到年底,华为、腾讯等大厂的年终奖总会让人嫉妒到发狂。百月的工资,小员工拿百万年终奖……华为这次更狠,他们要提前发年终奖!

不怕你拿完钱走人,不怕你年底消极怠工,年终奖提前发!

年终奖变成了季度奖,还是华为会玩。

邦哥有位朋友,是公司中层的精英。新开展的业务让他顶上去,公司和老板对他很器重。我想这待遇不错吧?谁知道他说,去年的年终奖压了半年就是不给。

邦哥之前采访过一位创业公司的员工,他说每年年假结束,公司都会集体去旅游。我想初创公司有这福利,老板良心啊。谁知道,他咬牙切齿地跟我说,那都是用我们的年终奖换的。

年终奖拖你半年,怕你“跑路”;不发年终奖,带你去旅行,反正不亏;你们遇到过其他套路吗?

boss们绞尽脑汁套路你无非就想让你觉得公司好,怕你跑。

但套路永远留不住人心,来看看任正非的套路:好员工,用钱砸!用钱砸!用钱砸!

华为不搞按资排辈,年头的就是领导,就该拿得多?

只要做出突出贡献,在新方案里,小员工也可以拿到23级员工的奖金。粗略估算下,华为23级员工的季度奖金也近百万元。华为只看贡献,上不封顶,还不拖欠!

华为不愧是“狼性”团队,让员工冲锋的同时,他能让你赚到钱。说拿命换钱?别逗了,看看自己,是不是有时候拼命都没地还钱去?

任正非带领华为成为中国品牌的骄傲,不得不说,华为有着独特且有效的人才观!

钱给多了,不是人才也变成人才

华为要创造价值,应承认资本的力量,但更主要是靠劳动者的力量。特别是互联网时代,年轻人的作战能力提升很迅速。

要敢于涨工资,这样人力资源改革的胆子就大一些,底气就足一些。

我们需要多种学科人才,构筑对华为有长远影响的知识体系,不能只局限在通信、电子工程类的招聘。可以招一些神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程等。

应届进来后,要坚持2 年的保护期,2 年内不要淘汰。当年华为电源团队的一名干将曾是牙科医生。他有两年不太明白的适应期,将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。

“先有鸡,才有蛋”,这就是我们的假设,我们对未来有信心,所以我们敢于先给予,再让他去创造价值。

所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。

任正非:什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。

大胆对人才投入,收获是迟早的事情

我今天最高兴的是,公司战略方向跟我想的是一致的,短期内成不成功并不重要,我们走到这一条路上来,最后一定会成功,只是时间早迟的问题。

招聘人才这个事情,其实我们真的不知道哪个人才最优秀。

颠覆旧中国的是两个医生,孙中山和鲁迅。

你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢,你有没有想过?当然孙中山是临时大总统,但当了几天也是大总统啊。

所以说谁是人才,谁不是人才,没有模型。你们大家知道金一南大将军,看看他的简历,图书馆管理员。

华为要有开放的用人态度。美军参联会主席邓福德,3 年时间从一星准将直升到四星上将,而且是一把手的上将;艾森豪威尔从上校升到五星级上将,只用了5  年时间。美国这样用人的态度,为什么华为不能用?

不拘一格降人才,穷二代也是未来接班人

任正非在一次演讲中说,谷歌有他的选择人才的方式,它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多,就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。

这次在美国招聘了大量的博

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