中国项目管理资源网

您的位置:中国项目管理资源网 >> 组织级项目管理

失败PMO实践的教训总结

2018/5/28 11:02:25 |  488次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  故事发生在三年前的一个自动化公司中,公司发展正当上升期,正在准备集团化,外部看着热热闹闹的,但公司内部各种矛盾和问题也逐渐凸显,为了解决这些问题,成立了PMO部门。此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护,主要是单兵作战、3年的QA经验),在公司已经工作了8年的员工,参加过两次PMP考试,但没通过。当时的职位是QA组长,具体工作如何不太清楚,只知道在领导面前很会表现,是那种可以把6分才能表现成10分的人。

  最开始组建PMO的时候,设想的是招聘几个有经验的人,来解决公司面临的问题。实际也曾经招过几个,但没有一个待到试用期结束,离开的理由也各式各样,但结果是都离开了。这么几来几去一耽误,一年时间就过去了,在这一年的时间里具体都做了些什么事,成果如何都不太清楚,只是在我进入该公司的时候,没见过任何走了的这些人遗留下来的工作或者做的组织资产沉淀。所有人都走了之后,我进入了这个部门。开始时,做的工作主要有三部分:

  1)组织一个软件的试用情况例会:

  因为我是新来的,且之前从来没用过这个软件,所以基本上听不明白他们在讨论的是什么问题,也不太清楚使用这个工具的远景和近景如何,投入产出比如何。

  2)收集项目执行过程中的财务数据并进行分析,出月报:

  这个工作主要是每个月从财务部把各个项目的支出要来,与项目立项时的每月支出计划相比较,看看是多花了还是少花了,说是分析,也不过是把多花还是少花了明示出来而已。

  3)有规章制度要发布的时候,帮别人跑跑签字等:

  这个工作就更简单了,就是别人想发布什么规章制度(在该公司,只要经过了评审和审核,任何人都可以发起规章制度的发布活动)的时候,帮人家看看有什么不合适的地方,然后帮着跑跑腿,找相关领导签签字什么的。

  4)为公司的内网开发一些小的功能模块:

  说实话,我实在没弄明白为什么这部分工作会在刚刚成立的PMO部门中存在,公司有专门的信息服务部,就是内网的维护和开发工作,到现在我也没弄明白这部分工作是为什么做的,可能跟此时带队的人之前的工作经历有关吧。

  这三件事情,只是文秘性质的工作,没什么好坏之分,也没有什么特别的影响力,当然也没解决什么关键的问题。

  之后,也就是在我试用期过后,又过了一个多月的时间,部门的领导说要发展一下,招了三个刚毕业的学生,交给我带,同时,有一个事业部的领导也受不了内部矛盾的折磨,希望跟我们合作,帮他们解决问题。于是我将手头的所有工作都交给了新来的毕业生,自己去帮事业部的忙,同时做另外一些事情。接下来我会详细讲解这一阶段所做的事情及其结果。

有了新鲜血液的加入,虽然只是初入职场的新人,但仍值得高兴一把,将部门的很多工作都重新做了规划。下面是我们做的主要的几件事情和取得的成果:

  1)要求公司所有研发项目提交项目周报

  执行情况:制定了项目周报模板,并进行了数次改版,给各事业部项目经理进行了宣贯,PMO部门每周收集项目经理的周报,进行统计(包括是否提交,提交上来的周报是否符合要求等),并将统计结果发送给各事业部的领导及。

  结果:除了给各项目经理增加了每周提交周报这一工作之外,似乎没解决什么实际问题。也没听说哪个事业部的领导根据周报中得到的信息做了什么工作,也没见过哪个项目经理通过周报反应什么问题。

  2)开发项目管理信息系统

  执行情况:由PMO部门的员工提需求,开发部门新招了4个刚毕业的学生开发。

  结

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在中国项目管理资源网新闻评论发表的作品,中国项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款