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项目群与企业战略落地的关联

2018/6/22 11:45:05 |  558次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

大家都知道,企业管理有两条主线,其中一个叫战略落地,它其实解决的是企业上下层级之间的关系,这是第一条主线,我们称之为战略落地。战略落地的概念是领导有一个很好的想法,这东西最后怎么能传递下去,让企业各个层级的员工把这个想法落实,实施,发生一个转变,那么围绕战略落地,世界上就产生了不同流派的方法。比较著名的就是平衡计分卡,战略地图,其实解决的都是战略落地的问题。包括项目组合、项目群或者项目集、项目,它们其实背后要解决的也是战略落地的问题。

  第二条主线,在企业里面,通常被我们称之为端到端的流程。端到端解决的其实是横向的问题,跨部门之间怎么去形成一条新的主线。目前中国绝大部分企业的发展阶段,主要是围绕一个是战略落地的主线,一个是端到端的。端到端的概念,简单地讲,从供应商,到市场,这个其实是一个比较常见的维度。很多时候端到端在外企还有另外的一个叫法,叫order to delivery,我们接到一个订单,到最后客户收到那么一个东西,这其实是一条完整的主线。在这条主线之下,我们要解决的是如何围绕一个客户的目标,把所有的资源有效地整合,形成一个合理的逻辑,然后把各部分不同的工作串起来。这个是端到端主要解决的问题。

  那么这次我谈项目群管理要解决的问题,其实不是端到端的问题,他主要解决的是说当我们有了战略之后,战略中几个最至关重要的项目,它怎么落地。所以很多时候,企业的战略很庞大,战略规划很复杂,但其实最后能不能成,不是说所有的事儿都能做成,那基本上不可能。因为战略规划本身是个规划,规划的概念是我提前预想的,但是这个战略规划要落地的话,得保证里面最关键的几个重要的,战略规划的,叫举措也好,叫战略的目标也好,叫战略的重要的工作也好,这几个东西要落地。落地的概念是要给企业带来改变。

  所以很多时候从项目群管理的角度,其实我们更多的关注的是改变,能不能给我们的企业,给我们的用户,给我们的使用者带来改变。那要想发生这样一个改变,其实我们要有正确的套路。

  中国的企业的战略落地通常是怎么做的,因为我们做咨询,做咨询最大的一个好处是可以经常站在一个观察者的角度,能够去观察不同的企业,不同的做法,然后还能在很多关键的节点上去参与,帮助他们发生这样一个改变。

  很多企业,在之前要有一个愿景,愿景很多时候是虚的,但是在企业家的角度是必须的。如果没有愿景的话,大家其实是没有方向的。就像国家,我们国家在建立的时候,很多时候我们要描述一个愿景,不管是共产主义,社会主义,其实首先要有一个愿景,然后再把这个愿景展开,形成一个大家都认可的蓝图,就是在社会主义我们的生活是什么样子的,在共产主义我们的生活是什么样子的。这个过程其实是帮助大家统一目标的过程,所以有了一个统一的愿景之后,接下来需要做的事情是制定一个规划,战略规划解决的问题是我们怎么能到这个愿景,我们的路是什么,怎么走。

  通常愿景和战略规划这两部分工作都是公司的最高管理层做的,第一,制定一个愿景,决定我们的方向,接下来,制定一个路径,这个有的时候要借助于咨询公司,有可能是这个企业,或者组织自己做。叫法不一定是战略,我们其实之前绝大部分的国营企业都会有十二五规划,十三五规划,或者各种这种不同的规划,基本上是一种相同的定位。当这个东西制定了之后,接下来的一件事是这个事儿怎么分解。因为领导很多时候是决策者,基本上通过拍脑袋,或者数据分析,最后决定了我们要走的这个路径大致是什么方向,但真正难的是在后面,有什么人能把这个活儿分解开,分成各个不同层级的部门最后能干得起

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