项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 首页

从人力资源规划着手能更好地做好HR

2019/4/24 14:55:40 |  2255次阅读 |  来源:互联网   【已有0条评论】发表评论

人力资源规划,是引导人力资源工作的航向图,只有管理者做好有效规划,才能制定出整个企业人力资源的战略目标,确保人力资源结构的科学、全面,才能充分满足企业生存、发展的需求。


身为企业的HR经理,只有清楚下面这些内容,才能真正称职地履行自身工作:


第一,企业人力资源规划的种类


人力资源规划主要包括总体规划和不同的业务规划,这些规划内容,为HR日常的管理活动提供可靠依据与信息,其主要的种类包括:


1、按照时间分类


  长期人力资源规划:5年以上;

  短期人力资源规划:1年及更短;

  中期人力资源规划:1—5年之内。


2、按照内容分类


  战略发展规划:企业整体长远人力资源发展模式;

        组织规划:企业人力资源组织结构的设计;

        制度建设规划:企业人力资源管理制度的开发、建设和推行、实施;

        员工培养规划:为员工设计的培训、实习、锻炼、调动等流程计划;

        员工内部晋升和发展:即员工个人职位的提升路径、层次和实现条件等。


由此可见,人力资源管理的成功规划,需要将企业的经营战略和目标进行换算,体现成为直接需求,并从企业整体的角度进行分析制定,进而形成HR日常工作中的直接具体目标。


第二,人力资源规划的战略性内容


在制定人力资源规划过程中,HR需要进行科学分析,并确定具体方案的内容,这些内容包括:




1、人力战略规划内容


对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略加以规定,体现对人力资源不同的计划指导作用。


2、组织建设内容


对企业整体框架进行设计,包括组织存在哪些问题、对管理控制模式应进行怎样调整、组织结构图有怎样的设计和调整方式等。


3、制度建设内容


包括人力资源管理体系的建设、对相关制度内容的调整和优化等。


4、人员数量规划内容


包括对人力资源的现状做出分析,对企业岗位、人员需求等方面供求数量关系的梳理等等。


5、人力成本控制内容


即对企业人力成本、人力资源管理成本的整体规划,包括预算、核算以及费用倾斜政策、总体费用控制等。


第三,人力资源规划的战术性方案


除了这些战略性的规划内容之外,企业还需要围绕具体的人力资源工作,制定战术性的规划方案,这些方案包括招聘、辞退、晋升、培训、薪酬等方面。




1、员工招聘方案


针对公司所需要的人才,制定出不同人才的招聘计划,通常每年度需要形成一个具体方案,其内容包括:需要的人才数量;等待考察的内部员工数量;确定必须从外界招聘的数量;确定招聘方式和来源等。


2、培训方案


人员培训方案,应按照公司业务需要和战略目标加以形成,同时还应考虑到公司的培训能力以及不同部门的培训计划等。


3、绩效考核方案


绩效考核方案,主要从员工工作成绩的数量和质量加以着手,对员工的优缺点进行考核评定。在制定绩效考核方案时,管理者必须注意员工工作性质的不同,制定相应的

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款