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厦门钨业项目管理软技能课程圆满结束

2018/7/27 9:49:36 |  101次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

厦门钨业股份有限公司项目管理软技能课程圆满结束

2018720日至21日,砺志咨询梁光华老师为厦门纳龙科技有限公司实施了为期2天的《项目管理软技能》培训课程。

客户背景

厦门钨业股份有限公司是在上海证券交易所上市的集团型股份公司。公司前身厦门氧化铝厂始建于1958年,1982年开始转产钨制品,1984年更名为厦门钨品厂。199712月,厦门钨品厂以发起设立方式整体改制为厦门钨业股份有限公司。200211月,公司股票在上海证券交易所上市。

截止2015年末,厦门钨业拥有20家控股子公司、1家分公司,一个国家钨材料工程技术研究中心,一个稀土及能源新材料研究中心,设有两个博士后工作站。公司是国家级重点高新技术企业、国家火炬计划钨材料产业基地、国家首批发展循环经济示范企业,是国家六大稀土集团之一。

厦门钨业涉及钨、钼、稀土、能源新材料和房地产等产业。钨产业经过三十年的发展已形成从钨矿山、冶炼、深加工到钨二次资源回收的完整钨产业链,其中灯用钨丝占世界市场的50%以上份额,钨冶炼和粉末产品、超细晶硬质合金处于国内领先水平,在国际上也有一定的影响力。稀土产业形成了从稀土矿山开发、冶炼分离、稀土功能材料(稀土永磁材料、储能材料、发光材料等)和科研应用等较为完整的产业体系。能源新材料领域建设了锂电正极材料和镍氢电池负极材料(贮氢合金)两大产品线,其中锂电正极材料包括了钴酸锂、三元材料、锰酸锂和磷酸铁锂等产品。

未来五年,厦门钨业确定了以钨和稀土为主业,以能源新材料和钼系列产品为两翼,以房地产为利润补充的战略定位。厦门钨业将继续秉承“让员工实现自我价值、使用户得到满意服务、为股东取得丰厚回报、与社会共谋和谐发展”的企业宗旨和“稳中求进,做大市场,获长远利”的企业方针,以“技术创新、管理创新”为动力,通过硬质合金和钨钼制品的快速发展把厦钨做强,通过能源新材料和稀土产业链的形成和产销量的增长把厦钨做大,通过技术创新提高新产品销售收入和利润贡献比例把厦钨做优,通过制度建设和企业文化建设把厦钨做稳。通过体制、机制创新,把厦钨建设成为“技术创新的平台、人才集聚的平台、产业发展的平台”,实现厦钨第三次创业的目标。

本次培训学员主要是稀土功能材料所、分析测试技术研究中心、硬质合金研究所、电池材料研究所、先进材料与工艺研究所、磁性材料研究所等部门的项目经理,共36人。

课程的主要目标:

1.通过系统导入型的培训,特别是理论与实践结合的案例培训,使学员掌握项目管理知识体系的整体内容,统一管理理念,强化项目管理意识,提高工作的计划性和协调性,加强沟通及配合。

2.掌握项目管理计划、执行和控制的方法,提供可实用化的模板。

课程内容

? 如何管理与建设团队

? 如何进行跨部门合作

? 如何与领导沟通


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