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为什么有些PMO无法有效行使其职能

2019/3/1 10:27:49 |  1288次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

造成PMO无法有效行使其职能的主要原因有两个,一个来自于组织,一个来自于PMO内部。

授权不足、组织结构不支持,导致PMO无法对项目进行全生命周期监控。

PMO内部原因主要体现为人员能力不足

虽然PMO在招人时提出了明确的资历要求,但薪酬、工作性质等因素导致无法招到合适的人员,

如图所示。拥有一线项目管理经验的人员听到PMO负责收报告、编报告、组织会议、评价绩效等行政工作时,就掉头走了。

而缺乏真正有经验的人员,又导致PMO的工作只能停留在上述的行政工作上


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