项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 组织级项目管理

PMO的责权利到底是什么

2019/7/30 1:24:48 |  1351次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

PMO是在管辖范围内集中、协调地管理项目或多个项目的组织单元。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。

下列是PMO的一些关键特征(但不限于此):

①在所有PMO管理的项目之间共享和协调资源;

②明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准;

③项目方计、规程、模板和其他共享资料的交换场所和管理;

④为所有项目进行集中的配置管理;

⑤所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库,并对之加以管理;

⑥项目工具的实施和管理中心办公室;

⑦项目之间的沟通管理协调中心;

⑧对项目经理进行指导的平台;

⑨通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央控制;

⑩在项目经理和组织内外部质量人员或标准化组织之间协调整体项目质量标准。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款