项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 首页

管理者,如何建立自己的权威?

2019/10/28 10:23:10 |  1855次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

1


为什么下属不听你的?

我们经常会提到两个词,权力和权威。

你让人做一件事,他做了,你对他就有权力。他不做,你对他就没有权力。

所以,你对他有没有权力,取决于他听不听你的。权力,不是领导授予的;权力,是接受权力的人授予你的。

下属,很可能不认你的权力。

但这就够了吗?

下属,为什么不认,为什么要听你的?

因为你没有权威。

权威,就是权力对一个人的威力,就是别人对你权力的接受度。

下属不听你的,很可能是没有权威。


2


那,怎么提高权威?很多人喜欢在办公室叫同事“小张”,“小李”,“小王”。“小张,你去把这份资料复印一下。”“小李,你去给某某客户打个电话。”所有的“小”,都是有意无意突出自己的“大”。很多人还非常重视座次,谁做第一排,谁做第二排,规定的清清楚楚,明明白白。还有些人,会把自己的办公室设计得很大,位于靠窗或者拐角的地方。别人一进来就知道,“这人腕够大。”再比如,很多管理者和老板,重视下属有没有帮自己拎包、打伞、开车门。我一直没学会让别人给我拎包。我也特别不能理解,一个生活能够自理的人,为什么要别人给他拎包。这些都是强调和测试权力接受度,测试权威的方法。甚至有人说,“小王,这三杯酒你喝了。不喝,就是不给我面子。”这种测试,是恶习。而这种权威,也是一种扭曲的权威,可能只对某些下属有用。对自己的老板、同事、合作伙伴、客户,甚至是家人,可能毫无作用。


3


那怎么办?

这就逼着我们必须丢掉这些“恶习”,想其他的方法。比如关心大家的生活,比如尊重员工,比如让他发自心底认可你、接受你。我给你讲两个小故事。我还在微软的时候,有次一位全球副总裁来上海开会,我恰巧和他乘坐同一部电梯。电梯到了。我看他一手按着开门的按钮,另一手挡着电梯门,让其他微软员工先出去,自己最后走出了电梯。很多微软员工根本不认识他,他也没说自己是谁,更没把整部电梯锁起来。一个微软全球副总裁,居然帮其他员工挡电梯门。另一个故事,同样发生在微软的电梯里。一位员工和女友进电梯,碰见前微软中国总裁唐骏。小伙子特别紧张。这时唐骏主动问:“David,工行那个项目进展怎么样了?”小伙子一惊,语无伦次汇报了几句。电梯到了。唐骏拍了拍他肩膀:“好好干,加油!”唐骏有个“特异功能”,能记得每个员工名字、哪里人、哪里毕业、什么时候加入微软的。在女友面前,得到唐骏的鼓励,这个David,从此被彻底收服。我也曾当面向唐骏求证这个故事。唐骏告诉我,当他还是小经理时,同样得到非比寻常的鼓励。当时的微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)从他身边路过时,打了声招呼:“Jun,how do you do?”唐骏说,“你知道吗?我当时骨头都酥了。”所以,他也逼着自己,记住和员工有关的信息。所以,好的管理者,不是“以权服人”,都是被逼得“以德服人”。


4


那,“以德服人”就够了吗?不够。还有,还有,还要“以能服人”。比如说,可以定期和下属一对一沟通,帮助他们解决问题。有些管理者,是不与员工单独沟通的。相反,他们还特别喜欢把自己弄得很神秘。开会时,只听汇报不说话。你问他意见时,也不表态,只是沉默,让下属来猜自己的心思。哦?你猜中了?那我还是不告诉你。

因为万一哪天结果不对,他可以马上改口。

“你怎么不这样去做呢?”“啊?老板你不是这么说的吧?”“我当时就是这个意思,你没理解啊。”……

这是把锅,拼命往员工身上甩。一对一沟通,也是逼着管理者必须“以

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款