2019年12月18日晚6点，联想控股官宣：柳传志辞任董事长职务。
99天前，小老弟马云潇洒挥别阿里巴巴，引发网络狂赞；此刻，同岁的华为精神领袖任正非依然在战场上拼杀，粉丝众多。
作为一代IT教父，柳传志在企业界江湖地位非同一般。他是王健林口中的“老大哥”，他是融创创始人孙宏斌的老上级，他在联想陷入“5G投票门”之后发誓打赢联想荣誉保卫战，先后赢得马云、雷军等一众企业家力挺。
但今天，教父的离场没有得到应有的掌声。与联想PC业务重回全球第一的光环不相匹配的是，对于这位即将退休的大佬，网络上的高赞评论是一片奚落，综合来看毁誉参半。
救火十年之际，曾经的一代孤单英雄黯淡离场。
这是一个时代的谢幕。上世纪40年代出生的一批中国教父级人物——“通讯教父”任正非、“饮料教父”宗庆后、“白电教父”张瑞敏、“IT教父”柳传志，从今开始，将逐一说再见。
英雄迟暮
李鸿谷在《联想涅槃》中，曾定义联想是中国企业全球化教科书，联想当初收购定义PC为何物的IBM PC部门，震惊了国内外媒体。2015年，联想上市十年，成为全球PC的老大，智能手机、企业级业务也进入前三，风光不亚于如今手机销量排名全球第三的华为。
在智能手机刚刚兴起的时候，国产手机“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）并驾齐驱，而今，除了华为屹立不倒，联想等已籍籍无名。
柳传志转身之际，联想的风光已不如当年。
今日，市界在北京多个书店走访，发现书店内关于联想、柳传志的书几近于无，相比之下，华为、任正非、乔布斯等书却是摆在最显眼的位置。市界向某知名连锁书店店员查询得知，整个北京地区的书库中，竟没有关于柳传志的书籍。
此时，退场的主角柳传志，距离他第一次返场救火联想，已经过去十年。十年间，柳传志对于“联想救火员”一职殚精竭虑，也曾公开说“只要联想有难，我永远会站出来”。
但柳传志没有让联想重现辉煌。
遥想1994，联想与华为业务出现首次交集：“北联想”和“南华为”推出了各自品牌的程控电话交换机。1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍，何等风光。但6年后，华为销售额超过联想；2012年，智能手机领域，两者收入接近齐平，但华为利润已经是联想4倍之多。今天，联想控股市值约合52亿美元，而据估值华为价值已超6000亿美元，二者早已不在一个量级。
2018年12月23日，第二十届北大光华新年论坛上，中国工程院院士、前联想集团总工程师倪光南日前谈及联想落后的原因，指出联想的路线错了，也没有重视科技股权。
作为一代风云人物，挥别一生功绩时，著书立传颇少，奚落声而上，柳传志虽屡屡救联想于水火中，但他的一生功绩也渐渐单腿走路，似有将倾之势。
回首过往，他可曾后悔哪一步踏错？
孤胆英雄
1984年，已经40岁的中科院研究员柳传志突然下定决心要下海，因为“憋得不行”。
一个不惑之年的中年男子，看着太多的研究成果变成一篇篇束之高阁的论文，希望通过办企业，把高科技研究成果变成产品，去尝试“高科技产业化”这件事。
柳传志后来在接受采访时表示，“宁可冒着风险向前冲，就是“奔日子”的人，这种人才适合创业。当年我就觉得自己是“奔日子”的人，有了这个想法，再回想自己之前40年的沉闷生活，就觉得更憋屈，当时的体制只要有一点缝隙，我就要坚决地钻出来，自己创业。”
那年几乎是中国一代企业家的创业元年，大家似乎受到某种吸引，海尔的张瑞敏、万科的王石纷纷诞生了。
柳传志带着11个同事，拿着中科院计算所批的20万元，