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项目遭遇风险时如何调整?

2019/12/26 15:51:34 |  85次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

项目风险管理是对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程,它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险,并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段,对项目的风险实行有效的控制,妥善的处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

项目出现风险是每个项目必须存在的,如何保证项目能顺利的进行并完满落地,需要大家在项目实施的过程中,能够根据自己的丰富经验来避免自己的项目的风险,负责项目的人员要具备良好的心理素质和极高应对方法的能力。

做好PMP认证中项目管理首先对项目实施时做好计划,那么什么是项目计划呢?界定和改进项目目标,从各种备选的行动方案中选择最好的方案,已实现所承担项目所要达到的目标。执行项目实施的过程包括项目范围计划、项目时间计划、项目成本计划、项目质量计划、项目人力资源计划、项目沟通计划、项目风险计划、项目采购计划。

  上述是项目实施过程中要注意到的细节,那么当项目实施过后,如何做好项目的调整,出现问题要如何解决?

  首先,当问题明确时,一旦项目组对项目面临的挑战、机会、成本和收益都了解得十分清楚,你就可以进行实地调查,将调查数据承包给管理层,让他们做出决策,是继续执行原来的项目计划,还是修正项目目标。

  其次,当解决方案确定后,这时的调查主要集中在项目的可行性方面。解决的思路是否可行,实施成本是否可以承受,项目实施的时间是否合适?你可以运用市场调查,实验性测试、样板或是模拟等方法。

  最后:是在实施方案前:你应该准确把握项目实施的成本和不实施该项目的风险,让管理层在此考虑哪些信息,并讨论项目的启动时间和实施规划,以减少风险。

如果可行性研究结果并不乐观,你就应该重新设计项目或进行其他可行性研究,知道你形成可操作的概念。如果可行性研究表明该项目应该进行,那么你就可以进入项目的规划和实施阶段。

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