每当中国经济和产业的发展前景，因为各种原因而产生争议甚至分歧的时候，人们的目光总是投向富士康。当新冠肺炎疫情防控与复工交织之时，也是如此。
作为全世界制造业的标杆企业之一，富士康正在经历一个“最难”“最贵”的复工季节。由于疫情防控需要，各地严格的人员限制流动措施，令工人在春节之后，成为了这个制造业巨头最宝贵的资源之一。招工返费的价格一路攀升，但富士康已无法再现往昔春节之后工人排队返程的盛况。
富士康的考验，也正是中国制造业的考验。这既考验市场主体的智慧，也考验勇气与担当。
一线调查
最难最贵的“复工季”
在富士康工作了十余年的崔永强（化名），直至2月27日，还没有结束今年的春节假期。因为新冠肺炎疫情，按照公司要求，他老家所处的区域，仍未被纳入返岗之序。早前，富士康宣布钟南山出任其防疫复工总顾问。
若在往年，郑州港区富士康周边，早应车水马龙。但《中国经营报》记者核实，2月24日，这个占地2000亩、最多拥有过30万名员工的园区里，46个餐厅只开了24个，当天午餐刷卡16423人次。所有人，被要求保持一米距离。
但3天后的27日，郑州富士康有生产线开启了夜班。加快复工节奏的，被认为是早前宣布的“撒钱”措施——在多地，富士康向招聘中介开出5000元至7500元的返费，以及给员工疫情补贴等，以促进招聘。在重庆，政府还会再额外给招工中介2000元返费。招工条件，也出现了“史上首次”突破。
但效果似乎仍待增强。太原富士康人事部门工作人员向记者确认，即使去年辞职离开，现在再次入职，也可以享受出勤90天6000多元的新入职奖励。他称，虽然已经实现日招千人，但缺口仍在。
崔永强可能没有意识到，这是这家全球代工制造业巨无霸所面临“最难”“最贵”的一个复工季。在这个复工季中，钱甚至都不是最重要的问题，比钱更重要的是时间和人，而“钱”并不能迅速解决“时间和人”的问题。尽管很多工人都盼望返岗，尽管很多年轻人愿意去富士康工作。
年前返工意愿调查高达80%的烟台富士康，也正在面临着尴尬，现在人数刚刚过半。在日本某著名品牌的新订单压力下，已经启动更简单直接的办法——奖金发给那些招来新人的老员工。
总体而言，多种奖励措施下，新增员工多为就近而来，数量并未出现暴增，对于外界分析的订单违约压力，截至记者发稿，富士康方面未作回应。3月初，郑州富士康所在园区负责人在接受新华社采访时透露，园区返岗工人已达五万人，3月底有望达到往年同期人数。
而当富士康面对几乎是有史以来“最贵”也“最难”的一个复工季节时，整个中国制造业应该看到的问题是，除了如富士康一般的大型制造业企业，如此昂贵的复工，是否是任何一家制造业都可以随意承受的？
“最昂贵”的复工
相比于其他企业，富士康旗帜鲜明地表态，要撒钱招人来。且撒钱的形式和对象也足够多样化。2000元到7000元不等的多档金额，总有一款适合新老员工，或者招工中介。
但崔永强暂时拿不到这笔钱。这位老员工在家待得发慌，他准备自驾返回郑州，先自行在家隔离，随时准备上岗，结束自己工作史上最漫长的这个春节假期。
2月21日，“富士康iDPBG郑州普工招募”