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工程项目标准化管理的内容

2020/5/13 11:40:38 |  65次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

   随着建筑行业的不断发展,工程项目的数量不断增加,但工程项目具有一定的复杂性和多样性,不易进行管理。在实际项目中,应总结经验教训,对工程进行标准化管理,通过规范化的管理手段优化管理组织和管理方法,以更好地提升工程质量,提高工程效率。因此,下面整理工程项目标准化管理的相关知识点,为您提供参考。

  一、工程项目标准化管理的原则

  工程项目标准化管理强调系统性,且具有一定的规范性以及广泛适用性,应经有关方面协商后,遵循可操作性原则、可判别性原则、目的性原则、创造性原则以及经济性原则等原则在工程实施前制订。

  工程项目标准化管理主要以预防为主,根据项目管理组织结构、配置及调配形式,以项目生命周期为主线,梳理出项目管理标准以及流程,建立严密的项目管理体系,以体现最佳的整体效应,使项目管理实现从粗放式向制度化、规范化、标准化的方式转变。

  二、工程项目标准化管理的内容

  1、管理制度标准化

  应在项目实施前,建立科学合理的计划管理体系,明确团队的目标和方向,进行总体战略部署,并制订合理有效的管理制度及规划,以规避工程风险,提高工程效率,实现管理制度标准化。同时,还应将项目管理连为一体,互相融合,既保障各分项工程的纵向管理,又打通各分项工程的横向交叉。从而对工程项目进行统筹管理、联动管理、分级管理、过程预警管理以及追责管理,以实现项目管理目标可视化、制度规范化以及流程链条化。

  2、人员配置标准化

  要完成人员配置标准化,主要应进行以下3方面。(1)科学设置机构和岗位,合理配备人员,以满足管理要求;(2)明确并细化每个人的工作职责、工作内容及工作流程,形成明确的岗位责任体系;(3)建立全员的分类培训机制,通过不断组织学习、培训,提高人员素质,强化专业知识。

  3、现场管理标准化

  现场管理标准化主要包括制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、业内资料管理标准、工地实验室建设标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度等。建立和完善项目管理机构,规范现场文化建设,并设有专人负责施工现场标准化管理工作,同时加强科学技术研究及先进技术的推广应用,以提高施工现场管理水平,推进施工现场的科学管理,实现施工现场管理标准化。

   4、过程管理标准化

  过程控制标准化是为了确保前3项标准化更好地落实,主要应完成资源配置精细化、物资管理可控化、财务管控刚性化、数据分析实时化以及责任考核动态化。同时应在工程实施过程中建立切实可行的质量管控体系,编制科学合理的质量实施计划,有效掌控施工环境与施工工序,强化安全生产与文明施工管理,加强安全生产检查与考核,从而实现工程的全过程管理,规避工程风险,避免对工程造成不利影响,损害工程利益。


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