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团队管理的四个重要转折点

2020/7/1 9:37:39 |  269次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

1. 融入团队

新人入团,无论是管理者还是普通成员,其前提条件都必须要对团队文化具有共鸣感、认同感,若是在没有得到多数人的充分认可下,就大刀阔斧的进行改革,结果就是“出师未捷身先死”。所以只要是新人入团,那么首先就得令其融入团队才能找出问题,得到管理的方法。

所以团队改造是一个渐进的过程,千万不能一蹴而就,保持团队稳定与发展是每个优秀的管理者必须考虑的问题。

2. 明确使命愿景

企业有企业的使命与愿景,团队也不例外。

对于一个团队来说,能否清楚的说出团队未来的实际目标对团队至关重要。往大了说它是团队存在并的意义,就如同每一个人为什么存在于世一般,有人是为了造福人类,有人是为了记录生活,有人是为了自己的家人,有人是为了吃好吃的东西。

而往小了说它是一个管理者对所有成员的承诺,是管理者向团队成员承诺大家努力工作目标实现后的愿景,开展庆贺祝活动、组织旅游、薪酬改革遇待增加10%等。

总之若是这一点做不好,团队不用外界的压迫,自身就会慢慢的在迷茫和内部矛盾中破迷。

3. 有无统合开放沟通环境

管理者与成员间,成员与成员间能否打成一片。

无论在什么时候,当思维被受禁锢,最好的结果就是保持在当下,所以对于团队来说,想要成长,那么就不能固步自封。

在工作中集思广益,允许大家发表意见,平等互重,对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。团队成员有时惧于领导的权威,在沟通时不敢发表意见,这时候经理人要鼓励大家敢于提出反对意见,在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛,有了这种氛围,大家都能发表自己的意见或见解,这对组织的创新无疑具有很大的帮助。

4. 有无合理薪酬体系

公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证。

根据马斯洛需求层次理论,人的最低需求是生理需求,所以生理需求是一切的前提,若是生理需求都无法满足,一切都是无意义的。而对于员工来说,生理需求就是薪酬,我一个月的工资够不够我一个月的消费,若是无法支撑,一切都是空谈,自然而然的团队管理和团队发展更是没有。所以对于团队来说,有无薪酬体系是增强团队凝聚力的一个重要保障。


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