摘 要：项目管理已广泛应用于各个行业。同样，在房地产行业，项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。
关键词：项目管理；产品品质；经济效益
房地产项目建设是房地产企业经营中的一个重要环节。其过程由项目建设准备、招标投标、建 设施工和验收交付后使用四个阶段组成。建筑产品作为特殊的商品，一次性投资大、建设周期长、使用寿命长，全生命期均需维护，购房者可以说是花费了巨资，因此房产的品质可谓“至高无上”。房地产开发企业要想持续、长久、健康发展，必须重视建设项目整个生命周期的项目管理，以保证产品的品质，时刻维护自身的声誉。建设部第４１号令《城市房地产开发管理暂行办法》第十七条中明确规定了房地产开发项目质量承担的责任主体：房地产开发项目的质量责任由房地产开发企业承担。建设部新近出台《关于加强住宅工程质量管理的若干意见》，又再次强调了该条款，并对开发企业的房屋工程质量进行了严格的约定，要求开发企业在房屋销售合同中要明确因为房屋工程质量而发生退房和保修的具体内容，以及保修赔偿方式等相关条款。如果保修期内发生工程质量投诉的，由开发企业负责查明责任，并组织有关责任方解决质量问题，而暂时无法落实责任的，开发企业也要先行解决，待质量问题原因查明后由责任方承担相关费用。开发企业作为项目建设的源头，责无旁贷，应加强重视，投入足够的人力和精力，确保项目建设的质量。
纵观我国目前的房地产产业，随着我国国民经济的不断发展迅速成长，已从幼稚产业成为了支柱产业。国外房地产公司的大量涌入，国内专业房地产公司的快速成长发展，其他行业的纷纷涉足，致使整个行业的竞争日趋激烈。可喜的是，无论从对人民生命财产安全负责的角度，还是从房 地产企业自身发展的角度，开发项目管理作为房地产企业经营过程中保障产品质量的一个关键环 节越来越受到重视。但由于种种原因，目前房地产建筑市场的建筑质量不能令人满意，质量通病不同程度的存在。
中国房地产协会会长杨慎日前在大连召开的《中国房地产协会开发委２００４年主任委员会议暨房地 产形势研讨会》上指出：“目前房地产业存在三大问题应引起高度重视。”其中一条内容就是指部分工程质量粗糙低劣，隐患严重。而许多开发公司在向消费者宣传时描绘了宏伟的蓝图，再加以绿色、环保、健康、休闲等概念，在销售环节投入了大量的时间和精力。如果这些公司却忽略了建设项目管理或管理不到位，产品质量出现问题，企业就会失去立足之本。通过完善的项目管理可以预防和减少产品质量问题的产生。开发企业必须充分认识开发项目管理的重要 意义。２００２年１月１０日，我国出台了《建设工程 项目管理规范（ＧＢ／Ｔ５０３２６－２００１）》，并自２００２年５月１日起开始施行。这是我们国家为了促进建设工程施工项目管理水平的提高，与国际惯例接轨，是对建设施工企业项目管理的规范。而房地产企业项目建设的整个过程中，有设计院进行的图纸设计，咨询公司的招标代理，建筑企业的施工建设，监理公司提供的工程监理技术服务，物业公司提供交付后的物业管理服务——项目管理每一环节都有专业公司帮助操作完成，房地产公司的项目管理是否就可以马虎了呢？答案是显然的，房地产产品不同于其他商品，消费者认同的是某某房地产公司开发销售的房产，而非某某建筑企业房地产论坛施工的房产，也不会问是某某公司监理的，建设产品的质量直接影响了房地产公司的声誉。
房地产公司可以通过完善的项目管理来保障项目建设实施的质量。建筑产品不同于其他工业产品，工业产品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品质量较为稳定，而建筑产品质量的影响因素很多，如人员、材料、机械、施
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