深圳汉捷研发管理咨询有限公司 靖爽
我们能有的最美妙的经验是神秘感。是这种原始的激情孕育了真正的艺术和真正的科学。不论是谁，如果没有这激情，如果不再感到好奇和惊奋，那就和死去了一样，他的眼睛即失去了光明。这种神秘感，再渗入些恐惧，就形成了宗教。认识到存在某些我们无法洞察的事物，认识到我们只了解最深的理论和最美丽的结构的皮毛，是这种认识和这种情感构成了真正的宗教信仰；在这个意义上，也只是在这个意义上，我是一个深深投入宗教的人。
——爱因斯坦，《The world as I see it》
点评：伟大的爱因斯坦是我们这个星球上迄今最聪明的大脑，即使这样他还是以严谨的态度承认自己的无知；而今的“职业人士”则勇敢的超越了先人：一个咨询公司的范围跨越了战略、经营运作、营销、研发、财经、资本运作、人力资源、甚至包括“吃喝拉撒”的管理方案；一个讲师的网页中列举的培训课程竟有令人乍舌的几十门，仿佛这位牛人的职业生涯在“留辫子”的时代就开始了；一个初出茅庐的年轻人的求职简历上告诉你他“精通A、精通B、精通C、精通……”，其实连那些技术的名字都叫错了。一个在面试英语中铩羽而归的人喃喃的说自己精通的东西没有被问到，到底精通啥？——“how old are you？”！天哪，即使id Software的founder — John Carmack的简历上才仅仅说自己的专长是“Exhaust 3-D technology”。我提议国家征收这方面的税，谁说“吹牛不上税”？！ 我们评价彼得•德鲁克是“一个真正具有原创性的思想家”，请别忘了前半句话是“在一个充斥着自大狂和江湖骗子的行业中”。我想企业在用人、选择合作伙伴时真的应该拥有一双慧眼，认真考察对方的业务是否聚焦、是否有实际能力：在企业发展运作中，一个有能力有责任心的人会老实承认即将出现的问题和风险，并告诉你是否有解决办法或者是无药可救；而另一群人或是根本意识不到危机、或是拍着胸脯保证自己拥有灵丹妙药，然后在他们的西洋镜被拆穿之前来个胜利大逃亡，编造一个“成功案例”后接着将“卖拐”进行到底。目前在下效力的汉捷研发管理咨询公司还是挺老实的将业务确定在“研发管理”这个范围，并小有成效，有时间不妨看看网页、了解一些知识和信息，交流一些这方面的心得。
一个荒秃的山坡。
一具血淋淋的尸体仆倒在地上。
从尸体的伤口上判断头颅是被野兽撕掉并叼走的。
“为什么还不提取DNA样本？” 凯瑟琳问到。
“需要等法医来确认他真的已经死亡。” 格雷森无奈的耸耸肩。
——《CSI: Crime Scene Investigation》
点评：哈哈，原来号称制度建立完善的美国也会闹出这样的笑话！其实无论多么完美的流程制度都不能确保在任何实际情况下是适用的，如何平衡规范和灵活始终是难题，其原因是你要解决的是现实的问题，而不是在纸面上或在头脑中。如何使流程适应当前项目的特点：研发流程中各项活动的先后顺序、执行的程度、乃至是否需要执行这项活动，关键是执行者对过程活动的理解程度，项目经理、EPG、QA们，准备好了吗？
“给他一个他无法拒绝的价格！”
——《教父》
点评：现在IT行当中相互挖人的现象挺多的，有的是想迅速增加自己公司的实力，有的是想将竞争对手挖垮，“挖”的范围甚至从个人、骨干发展到整个团队的批发，挖的时候经常是薪水翻番，从实际效果上看大多不错，这方面微软吃到了甜头，如今也渐渐尝到了苦头。可是你有没有想过：忠心耿耿的老员工的待遇？鼓励他们积极响应对手的橄榄枝？为什么员工的价值会通过竞争对手的挖墙角来体现？被挖来的精英（或是交易中的棋子）会很好的融入吗？……
“我们热爱
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
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