实施IPD的收益、困难或风险及其应对措施
汉捷顾问 屠斌飞
IPD-Integrated Product Development (集成的产品开发)是企业新产品开发的最佳实践。国内外许多高科技公司采用了这种开发模式，如美国IBM、波音，国内的华为技术等公司，都取得了很大的成功。
汉捷咨询自1999年成立（汉捷咨询注册于2004年，其前身为思捷达咨询，注册于1999年）以来，顾问团队已经为山特电子、许继电气、宁波方太、金发科技、优特自动化、国人通信、晶石集团、格尔软件、苏州科达、士兰微电子、四方继保、中集集团等数十家企业提供了研发管理咨询和辅导，并取得了良好效果。汉捷顾问总结的《IPD的核心思想》（写于2000年11月，由当时思捷达顾问屠斌飞执笔）被“清华大学国际工程项目管理研究院”转载：
http://www.pm.tsinghua.edu.cn/news/news_show.asp?ArticleID=574
经过七年来在多个行业的实践，汉捷咨询进一步把IPD的核心思想总结为八个方面：
1. 产品开发是投资行为
2. 基于市场的创新
3. 基于平台的异步开发模式及重用策略
4. 技术开发与产品开发相分离
5. 跨部门协同
6. 结构化的并行开发流程
7. 产品线、资源线并重
8. 职业化的人才梯队建设
按照以上核心思想实施IPD，其收益是非常明显的，国外相关统计数据显示，实施IPD的有关要素，可以在以下方面取得明显收益：
产品投入市场周期缩短40％～60％；
产品开发浪费减少了50％～80％；
产品开发生产力提高了25％～30％；
新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％
（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
如，如汉捷咨询（当时为思捷达）辅导的宁波方太IPD项目自2003年4月启动，同年10月开始实施，到2004年11月底，已取得明显成效：
截止2004年11月30日：
1、人员效率提高：同时在线项目XX项，增加1.5倍，而研发人员仅增加20%；
2、按时完成率提高：达到80%（误差：超过项目完成时间15天内），而过去几乎没有按时完成的项目；
3、研发周期缩短45%：平均研发周期（不包括SKD、改进型）9个月，单个项目最长周期是12个月（SL01/SL02-原DH的项目），最短的5个月（EH02）。而IPD项目实施前的平均研发周期约为16个月。
——摘自方太公司《研发体系优化项目工作回顾》
当然，在很多企业，由于缺乏基础的量化管理，以上数据不易采集。定性来说，根据项目实施范围，企业实施IPD的预期收益包括以下几个方面：
1、近期收益
产品规划：通过IPD的实施，促进公司市场部门进行有效的产品规划；
运作规范、质量与效率：建立规范的产品开发流程和项目管理体系，明确开发过程各项活动的具体要求和需要输出的成果及标准，理顺各部门各岗位在产品开发工作中的职责，提高工作的协同性和沟通的效率，使整个产品开发工作更加有序，使进度、质量得到更好的保证；
人员激励与培养：通过绩效管理和薪酬激励体系的实施，改善内部公平性，提高员工的积极性；通过项目实施过程，培养一批研发管理人才。
2、中长期收益
公司层面：提升公司从产品规划到产品上市全过程的整体研发能力；提高产品开发的准确性，减少研发浪费，提高产品开发的市场成功率；有效积累公司的研发知识经验库，提高效率，避免犯重复错误，降低对人员的平均能力要求；通过咨询项目，授之以渔，建立公司对管理体系进行自我优化的能力。
项目组层面：提高过程质量，减少返工；
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