一、项目前期策划和确立阶段。这个阶段工作是在市场调查研究的基础上，对房地产项目进行分析研究、综合论证和决策。其工作内容包括房地产项目的构思与定位、目标设计、可行性研究和报批立项。整个过程的主要工作是进行项目的可行性研究，所以有人把这一阶段称为项目的可行性研究阶段。
二、项目设计与计划阶段。这一阶段的工作主要包括：项目的设计、计划、招标投标和施工前的准备工作。
三、项目施工阶段。这一阶段是房地产项目产品的具体建造过程，一般从现场开工到竣工后交付使用为止。对于商业性房地产项目，如住宅、写字楼、公寓、商场等，在政策法规允许的范围内（具有“五证”），可进行项目产品的预销售。
四、项目使用阶段。它是指从交付使用到规定的责任期结束为止，这是房地产项目的特殊性所决定的。我国早期的项目管理绝大部分是指项目的施工管理，后来由于项目管理的内涵和外延的不断拓展，使项目管理的内容向前延伸到了项目策划，向后也延伸到了项目的使用阶段的管理（物业管理）。这也保证了房地产项目管理的连续性和系统性，同时使房地产项目管理具有全程性特点，符合房地产项目的同时要求。
上述四个阶段可用图表示如下：
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