房地产项目进度计划管理软件主要作用
①计算、编制项目计划或者企业级项目时间进度计划；
②利用房地产项目管理软件汇总、优化各级供应商（总包、分包）的所承担工程的时间进度计划；
③确定地产企业相关部门/人员在项目开发中的目标任务、职责；
⑤地产企业相关管理人员利用进度计划软件跟踪项目进度、协调工程资源，控制整个项目的进度；
⑥帮助地产企业相关管理人员加强质量、安全、成本等方面的管理；
⑦根据项目责任矩阵和过程记录，提供对应人员的业务绩效评估数据。
房地产项目进度计划管理系统主要功能
①强大的编码功能
可以设置一系列层次化编码,诸如： 企业组织结构（OBS）、 企业项目结构（EPS）、 项目工作分解结构（WBS）、 角色与资源结构（RBS）、 费用科目结构（CBS）；还有灵活的日历选择、无限的项目分类码、资源分类码、作业分类码，以及用户自定义字段。这些编码的运用使得项目管理的责任明确、高度集成、纵横沟通、有序行进
②灵活的计划编制功能
标准的计划编制流程；在WBS上可设置里程碑和赢得值、方便地增加作业、可视的逻辑关系连接；全面的CPM进度计算方式；项目工作产品及文档体系与作业的关联；作业可加载作业分类码；作业可分配记事本；作业可以再分步骤；步骤可以设权重；丰富多样的表现与分析形式
③资源与费用管理
资源与费用的管理历来是计划管理的强项。在此功能的基础上，还增加了：
角色、资源分类码功能
自上而上，与自下而上的预算对比分析
对其它费用的管理，使得费用的管理视角更加开阔，更划繁就简，特别适合房地产项目管理；
投资与收益的管理，使得投资回报率始终在掌控之中
④协同工作与计划更新
采用标准的项目控制与更新流程。
在项目的优化与目标项目建立后，可以进行临界值的定义，以便实现及时的监控。
为了实现项目协同工作，采用任务服务的方式自动按时定期将计划下达给执行单位或人员，让他们知道“什么时候该做什么”。
项目进度的反馈可在本地局域网上进行；远程也可通过IE反馈进度；
所有采用进度反馈方式，都有批准的机制把关。
④多级计划处理
完备的计划进度控制管理体系；
完善的计划级别及编制流程；
实现多级计划的数据传递与交换、实现多级计划的跟踪与分析，特别适合多项目管理和大型复杂项目管理；
适用于多种应用模式：
甲方单一应用模式；
甲方－总包－分包应用模式；
投资方－业主－总包-分包应用模式
特别适合适合房地产企业建立企业级项目管理体系