美国公司的CFO正在寻找海外研发的有效成本。
创新推动成长，研发推动创新，但每次当执行者正在寻找下一个商业变革来推动利润的增长的时候，美国公司研发预算便会承受所有的压力：股东正在详细检查支出，联邦政府正在转移研发补贴，研发的劳动成本正在上升。这些压力正在制约着美国海外研发的开展和运作。
美国公司研发的开销今年仅仅提高1.9％，根据全球科学和技术服务公司Battelle数据表明，这样的研发开销实际上与过去的5年相比降低了。在2005年美国的研发预算是1909亿美元，这个数字与2000年研发预算总额相比降低了6％。在2005年联邦政府将研发预算增加了5.6％，但布什政府转移了大部分的预算在军队项目上，另外，每年进入美国劳动力市场科学家和工程师的数目在持续降低。
项目人员配备
研发开销应该占收入的1％的这种说法是不对的，在美国，其中研发开销很大的SAS软件研究所，每年都要拿出收入的25％返回到产品研发和发展之中，而微软每年要拿出收入的16％，Oracle要拿出收入的13％。SAS的研发基地分布在美国、欧洲和亚洲。
SAS的CFO Kevin Thompson说：“我们如果把研发看作一种投资，我们需要五年的时间看到回报，因为我们是私营公司，因此在研发开支上我们可以作更长远的规划。如果华尔街每90天看一下你的数字，这就不是一件简单的事情，但即使是SAS也一样,任何公司的研发开销都是有限制的。”
SAS发现了研发的个案处理依据，让负责这个项目的市场和金融部门来评估每个提案和它所需要的资源，包括任何额外的人员配备。“接着我们决定是否将研发基地设置在北美或是欧洲，因为那里有先进的专门的技术，还是将其设在印度和中国，因为那里的成本较低，” Thompson说。“我们限定一个理想的方式来创建这个技术，那就是这个地方必须具备最有效的成本。我们把我们的研发基地设在具有最低成本的地方，在那里我们能够找到我们需要的知识。接着CEO同意基于我们设定的研发开销。”
除了通过选定海外的基地实现成本的节约，SAS发现其他的优势在于追求全球范围的研发。“海外工作也给了我们一个巨大的优势那就是可以每天24小时工作，” Thompson解释道。“当我们睡觉的时候，一项在美国成熟的技术正在中国和印度试验，我们能够在第二天及时地做出调整。这是极端有效的。这个团队已经学会间接地控制项目，有一个学习曲线，但我们在全世界都有我们的研发人员。”SAS 2004年在印度增加了一倍研发成员。
尽管SAS进行全球化的研发，但仍然对于美国教育体系在供应充足的研发人员的能力上日益担忧。该公司提供给美国学校建立数学和技术能力主动教育的资金。SAS的担忧得到了德国西门子公司的回应。该公司在全球范围内雇佣了45000名专业的研发人员，包括在美国有7000名。西门子的发言人怀疑美国研发人员的竞争力的水平。
“毫无疑问的是美国毕业于科学和工程学位的人数有明显的下降趋势，”西门子市场部的副总裁Jack Bergen说。“甚至较为让人担忧的是最近的一项研究结果表明美国高等学校学生在世界41个国家的排名中，科学排名23，数学排名28，意味着美国未来的科学天才会大大的减少。”
在过去的五年里，西门子75％的销售人员来自于产品和服务发达的地区，该公司主要依赖研发推动收入的增长。“战略创新管理在西门子具有超级的优先权，我们实际花费了60亿美元在研发上，”在纽约的西门子副总裁兼CFO Klaus Stegemann表示。“我们不得不保证我们的付出和我们的回报是相符的。”
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