房地产行业不同于其他行业，很多方面的不同就有了它的特殊性。
首先，单纯说盖房子，它就是个低技术行业。俗话说“齐不齐一把泥”，这就是老百姓延用了几千年盖房子的技术标准。那么现在，它虽然使用了很多新技术，但也不是一个质量要求论“道儿”计量的行业。
可是，如果从知识角度来衡量这个行业，它的确成了要求知识面最广的一个行业。作好房地产，包罗了金融学、经济学、社会学、建筑学、美学、艺术学、风水学、管理学、逻辑学、材料学、环境学、自然学、营销学、市场学、关系学、信息学、甚至还有厚黑学，等诸多方面的知识。所以，房地产行业是一个学科资源整和的行业。
没有一个老板能够同时拥有这么多学问，就算有，每个行业的学问也是一知半解。有的大开发商，十几年来没有做出一个精品楼盘，原因就是每个环节都要老板说了算，结果必然是市场说了算，所有产品放在那里卖不出去。有的则把南方的东西照搬到北方，结果房子抗震质量和抗寒性能大打折扣。尤其是南方的景观设计搬到北方来后，其维护成本使物业管理公司不能承担。我们每一个企业老板，不可能是每一个行业的专家。所以，房地产企业里部门细分是有它的道理的，老板懂得使用每个行业的专家就OK了。比如，项目小组里行业工程师不全，必然造成某项技术质量较差的后果。如缺了弱电工程师，小区内的监控、安防系统的采购和安装质量必然会下降，等等。也所以，盖房子的成本不高，行业运营成本却很高。
其次，房地产在操作过程中，涉及到的关系行业众多，如政府及各审批管理部门、银行等金融机构、投资顾问、设计院、施工及监理单位、建筑材料供应商、钢材、供电、供水、供暖、燃气、排污、市政管理、治安、街道、通讯、电视、高科技行业，甚至家具、厨具、家用电器的配备，学校、超市的远近都是问题，工商、税务更不用说了……。所以，房地产行业是一个社会资源整和的行业。
房地产项目的运做过程，就是资源整和的过程。整和的好，整和的成功，开发初期的资金就不会占用太多，运做速度还比一般企业快，项目运做快资金回笼自然就快，你做两个甚至三个项目，别人可能一个也做不完。可想而知你的资金使用率、回报率当然高于一般企业。
第三，房地产的操作过程，涉及到市场调查、综合分析、项目定位、客户群定位、产品定位、规划设计、户型设计、景观设计、环境评价、建筑施工、现场管理、宣传推广、产品销售、物业管理、成本及财务管理等诸多环节。每一个环节都是不同的企业内部部门与外方各个行业（乙方）合作完成的，所以，房地产企业管理与其他行业的企业管理有所不同。
房地产企业管理，大的方面是两个系统：一是操作系统，二是执行系统。
（一）操作系统，开发、策划、营销
1、项目开发：我们说的拿地，寻找项目，就是从开发部门开始的。有地（项目）时，要看我们能不能操作，能----就行了。但是地块涉及到的所属地域、周边环境、发展状态、经济核算、可行性等诸多方面的工作。谈判与公关是这个部门的强项，初期交易的谈判至手续办理时的公关，不是一般人能做的了的，不懂得三十六计、厚黑学，那就不行。
2、前期策划：有了项目，干什么，怎么干？这就是策划部门的工作范畴了。它所需要做的就是市场调研和诸多定位，如产品定位、客户群定位、户型定位、外立面定位、景观环境定位、装修价值定位、销售价格定位、物业服务定位等等。涉及到的有建筑学、市场学、营销学、风水学、美学、艺术学、金融学和其他很多综合知识和灵活的头脑，才能胜任这项极负挑战性的工作。
3、营销部门：所有企业的回款呀、利润比率呀，全靠这个部门来实现了，这是总经理的小宝贝儿，揣在怀里怕捂着，含在嘴里怕碰着。你想这个部门的经理容易
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