范围管理的目的(只做应该做的事情)
1.持续不断的检查以保证能够完成所有需要完成工作
2.不经过CCB不能让干系人随便修改项目范围
3.确保所有的变更都是符合项目章程
4.定义和控制哪些应该，哪些不应该包含在项目中
5.防止范围的蔓延和镀金
在产品范围和项目范围中都涉及到了范围管理的内容，但两者有明显差别。产品范围是项目范围的一部分，项目中跟产品相关的需求属于产品范围。但为了交付产品，在项目管理过程中还需要进行会议，培训，报告，度量，跟踪分析等工作，这些就属于项目范围。
范围说明书，WBS和WBS字典都属于范围基线的内容。范围管理计划不属于范围基线。范围基线是在创建WBS过程组完成后确定的。
基本每一个知识领域都有一个相关的管理计划。范围管理计划主要需要回答三个重要的问题，第一是项目的范围如何被计划，第二是范围计划定义的内容如何被执行，第三是范围计划内容如何被控制。范围管理计划可以分阶段出，可以逐步细化，同时风险过程或整体变更控制都可能导致项目范围管理计划的更新。
项目范围说明书是项目范围定义的重要输出，重点就是项目应该做哪些，不应该做哪些。保护目标，商业需求，约束，假设，边界，交付物，验收准则，粗里程碑，成本和费用估算等方面的内容。
WBS工作分解结构重点是Team Buy In.WBS是以交付物为导向的，因此最终的工作包都必须有明确可验证的交付成果。WBS将项目分解为小的，可以管理的片断，WBS的最底层为工作包。WBS中需要对各层各个分解进行编码Code Of Accout.在PMI中一般不用任务这个词，PMI中的活动相当于我们日常所说的任务，WBS中的工作包再朝下细化为活动。项目中所有应该完成的工作都应该包含在WBS中，因此WBS可以用来防止项目镀金。WBS的分解最底层工作包的要求为:明确交付物，逻辑上不可再分，80h以内，容易估算。
创建WBS的好处主要有
1.帮助我们防止应该做的工作被遗漏掉，也防止镀金
2.方便于项目团队沟通，项目成员很容易找到自己负责部分在整个项目中位置
3.帮助我们防止不必要的变更
4.提供一个基本的资源，人员和成本的估算依据
5.帮助获取团队认同和创建团队
分解顺序：WBS->控制账户->工作包->活动
注意WBS字典是创建WBS过程的重要输出，WBS字典包括了交付物定义，工作包负责人，成本和持续时间估算等相关信息。
范围核实是依据项目范围管理计划和项目范围基准对项目进行检查，确保项目的产出和交付物满足了客户的需求并获得了正式的接受。范围核实的产出是已接受的交付物，客户满意，请求的变更和推荐的纠正措施。在项目的每个阶段完成都需要进行范围核实，以确认是否可以进入下一个阶段。范围核实和质量控制两者有联系但关注点不同，范围核实关注点是范围满足范围基准的情况，而质量控制关注点是产出满足质量目标的情况。
要控制范围必须首先明确定义清楚范围，因此范围说明书,WBS和WBS字典这些范围基准内容很重要。范围控制就是在项目的执行过程中确认是否有需要对项目管理计划和范围基准进行变更？什么样的变更或纠正措施应该被推荐。因此范围控制顺序为：在范围控制过程中发现需要进行变更地方->进行整体变更控制->返回范围控制过程执行批准的范围变更。