随着改革开放的浪潮和新新工业――IT产业的兴起，诞生了无数的IT企业，虽然每一天都会产生数个新企业，但是每天死掉的也不少，追其原因其实并不在于技术问题，决大多数都是由于管理问题引起的，在每一个公司技术牛人有的是，但是一提到管理牛人却是缺指可数，令人望而生畏，其管理也一塌糊涂。一天只知道像牛一样埋头苦干，个个都是加班英雄，可最后做出的产品令客户失望。老板无语了，危机已经来临，晚也！那么我们这些企业的管理存在哪些危机呢？
1. 公司虽小，职位挺多，组织结构看似严密，其实一盘散沙；
2. 部门与部门之间存在部门墙，同级员工之间无法沟通，且官僚化越来越严重；
3. 管理者责、权、利不明确；
4. 研发产品没有计划、进度、里程碑概念；
5. 资源需求不能及时满足，总是存在等待与被等待状态；
6. 员工工作任务杂乱无序，不专攻；
7. 只注重编码，不注重设计文档，思想不能共用，为下一个工序留下后患；
8. 工作成果不及时归档，没有基线概念；
9. 加班文化严重，存在恶性循环；
10. 上级与下级没有良好的沟通文化，沟通成为一坛死水。
针对以上危机,我们将如何解决,这就产生了一个迫切需要的一个团队:以研发产品为核心的一个产品管理团队,可以叫PMT,这种团队在国内也是比较成熟的了,其功能是衔接公司研发该产品的各个职能部门,包括但不限于软件开发与系统设计、硬件开发与系统设计、测试、采购、HR、财务等，PMT就像一条线将每一颗宝石连接起来形成一条美丽的项链一样。
PMT的成员：可以由公司各个职能部门的人员来兼职担当，也可以是一个专业的团队。
PMT的权利：PMT可以调动任何一个职能部门做任何事，协调各环节和谐发展，充分发挥团队精神，使研发过程更加具有保障性；
PMT的任务：
1. 在整个产品研发周期中制定规章制度，建立约束机制，制定相应流程；
2. 制定整个研发产品计划，并监控各职能部门依据总计划制定相应的子计划；
3. 监控计划的实施，并做相应的调配，以致各流程和谐发展；
4. 在计划中明确里程碑，并做好风险管理；
5. 监控各环节的输入输出，包括人力与资金等资源；
6. 在各职能部门不协调的情况下发挥其最大的权利。
PMT可以解决的问题：
1. 为公司组织结构减肥，使团队合作更加密切；
2. 打通部门与部门之间的部门墙，因为各职能部门之间都有一个很清晰的概念――都是在做一件事，都是为了把这件事做好，没必要官僚化和过度保守；
3. 责、权、利明确，绩效评估合理；
4. 调节各环节资源，并提前预知；
5. 监控各工序输入与输出并及时归档；
6. 矩阵式沟通有利于提高团队的紧密性和合作性。
公司高层要狠下决心抓管理，进行流程重组与组织结构改造，形成以产品研发团队为主、职能部门为辅的矩阵式组织结构，各员工的绩效也随之矩阵式评估。这个过程刚开始实施时也许感觉工作效率很低，但一旦实施好了，相信收效非常显著，在管理流程必须要从每一个员工身上下手，每一个员工都要有一个清晰的认识，切勿在管理问题上产生分歧。当然这个过程是非常艰难的，但只要狠下决心，相信危机总会消失，得到的将是最高价值的财富。 转贴于：http://www.leadge.com
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