IPD作为今年上市公司产品开发管理变革项目，将会触及到和公司产品开发相关的每一个人，例如市场营销、研发、测试、生产、用户服务、财务、采购等人员。实施IPD将会首先转变大家的观念，然后在工作流程 和大家合作完成项目的方法上会有很大的改变。随着流程和合作方法的改变，大家的工作技能和习惯也要发生转变。要配合这种转变就需要大家参与有关的观念、流 程、技能的培训和演练。IPD的实施将创造个人事业的机会，公司要求大家要以开放、探索、积极的态度投身于这场关系到企业和个人前途的变革中去。
那么什么是IPD，它有什么作用，它怎么运作的，我们为什么要实施IPD? 要回答这些问题，就要先从蓝色巨人IBM说起。IPD是IBM在1992年提出实施的，当时正是IBM处于业务上很困难的时期。它的业务处于休眠状态，那 个时候IBM正在失去市场，失去客户。IBM查看了财务状况，然后决定采取一定的行动。当时的情况是收入在减少，竞争更加激烈，硬件利润急剧下降，IBM 希望通过财务报表能够了解发生了什么事情。通过财务上的分析，IBM发现自己的开发的费用相对与收入在快速的上升，特别是硬件的开发费用相对与收入的上升 速度很快。同期IBM的销售有一定程度的下降，硬件尤其明显。当然导致这个的原因可能不仅研发的问题，但明显的是研发也不足以支撑公司。
关键点：
销售额：硬件的销售额急剧下滑，软件总的销售额也同样下降。
毛利：同销售额一样，IBM的硬件及总的毛利都在不断下降。
毛利率；各类产品的毛利率都在下降。
研发的费用（总体与硬件）：总的研发费用基本保持
开发费用与收入的比例：在快速上升
IBM与竞争对手相比，研发费用占总收入的百分比是竞争对手的两倍，而业界最佳是6％。IBM浪费了25％的研发费用，业界最佳只有3•3％的浪费，业界平均是12•2%，而IBM是业界平均的两倍。
关键点：
IBM的研发费用与业界最佳的比较
IBM的开发投入收入的12％，而业界最近是占6％，虽不能说研发费用低就好，但可以反应IBM的开发费用较高，效率低。
IBM的研发损失与业界最佳的比较
业界最佳的研发损失是3.3%，业界平均是12.2%，而IBM是25%。这反应了IBM的开发浪费是巨大的。
产品上市周期时间（Cycle Time）
IBM27％项目的上市时间是业界最佳水平的两倍，36•5％是业界最佳的1•5倍，另有36•6％是业界最佳的1•25倍。这些数据对于IBM是够糟糕的，它是1993年的事情。
IBM实施IPD三年后所取得的进步：
上市时间：高端产品从70个月减少到20个月，中端产品从50个月减少到10个月，低端产品降低到6个月以下；
研发损失：从26%减少到6%；
研发费用：从12%减少到6%。
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