进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物(工作量)、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。
施工进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现，可以从五方面考虑：德尔菲(Delphi)专家评议法，即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计，根据正常施工速度来确定正常工期作为施工进度控制总目标；以正常工期为基准，通过工期成本优化来确定最优工期作为施工进度控制总目标；以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标；蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法，即采用仿真技术对工期的状况进行模拟；用三种时间估计办法，即对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的(一切顺利)的值(OD)，最悲观的(各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值(HD)，则持续时间(MD)：MD=(OD+4HD+PD)/6。
一、进度控制的指标
1．持续时间。常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
2．按工程活动的结果状态数量描述。当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际。
3．已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算，这是常用的进度指标。
4．资源消耗指标。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。
二、进度控制的过程
1．保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。
2．在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况。
3．安排下期工作，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。
4．对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。
三、进度控制的表达
（一）表达内容
1．掌握各工程活动的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。
2．工程活动所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。
3．预期工程活动到结束尚需要的时间或结束的日期。
（二）表达方法
1．用横道图反映项目进度状况，主要应用于：项目初期总体计划；上层控制者的掌控信息；网络分析的输出结果，一般借助于美国微软公司的Microsoft Project软件。
2．用网络计划反映工程进度状况，一般借助于梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。
3．总项目的完成程度分析
按统一的指标(例如成本、劳动力投入或工期等)进行测算则可以得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到里程碑期已完成的百分比。
四、施工项目进度控制原理
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