房地产项目风险管理最主要的目标是控制和处理房地产项目风险，防止和减少损失，保障房地产项目的顺利进行。房地产项目风险管理的目标通常被分为两部分：一部分是损失前的目标，另一部分则是损失后的目标。两者合在一起，才构成房地产项目风险管理的完整目标。
损失发生前的房地产项目风险管理目标是避免或减少损失的发生，主要包括以下几个方面：
①节约成本。指房地产项目风险管理者用最经济的手段为可能发生的风险做好准备，它要求管理人员用最合适的技术手段降低管理成本。这一目标的实现依赖于风险管理人员对各种效益和费用支出的科学分析和对成本及费用支出的严格核算。
②减少忧虑心理。在风险发生之前，对不确定性的恐惧往往会造成人们心理和精神上的紧张不安，进行风险管理，消除这种忧虑心理会提高工作效率。
③允许一定的不确定性。做什么事都无法达到十全十美，房地产项目风险管理也只能是通过对房地产项目风险因素的识别、分析，从而采取一些有效的管理措施将意外损失的不确定性控制在允许的范围以内。
④承担社会责任。任何房地产项目都存在于一定的社会环境之中，必然要承担一定的社会法律责任和义务。
损失发生后目标重在考虑最大限度地补偿和挽救损失带来的后果及其影响。损失发生后的房地产项目风险管理目标主要包括以下几个方面：
①维持生存。这是损失发生后房地产项目风险管理应达到的最重要和最基本的目标。维持住生存的条件是单位恢复和发展的基础。
②保持房地产项目正常持续地运行。损失发生后实施风险管理的第二个目标，就是要使房地产项目不因风险事故的影响而中断，或使房地产项目迅速恢复正常运转。在损失发生以前进行周密的计划及损失发生后对计划的执行和实施，都可以使风险事故造成的损失得到及时、有效的补偿，从而为房地产项目活动的恢复和正常运行创造必要的条件。
③实现稳定的收益。损失一旦发生，维持房地产企业生存和房地产项目的正常运行，其本身有助于房地产企业实现稳定的收益，同时，采取必要的和有效的风险损失处理措施可以使风险事故造成的损失价值以资金的形态“回流”，从而维持房地产企业收益的稳定性。
④实现持续增长的目标。持续增长，是房地产企业遭受损失后，进行房地产项目风险管理应达到的高层次目标。执行和实施房地产项目风险管理计划和方案，及时、有效地处理各种损失结果，并不断地根据可能出现的新情况拟定新的风险管理计划和方案，周而复始地执行计划、实施方案，从而实现持续稳定的增长，这是房地产企业各种能力的全面提高，是房地产企业整体实力的增强。
⑤承担社会责任。房地产项目风险所造成的损失，其影响大多要波及到社会上去，在房地产项目风险损失发生后，管理人员应设法尽可能减轻损失对其它人和整个社会的不利影响，自觉地承担起社会责任，将社会损失降低到最低限度，改善或保持房地产企业良好的公众形象，这也是房地产项目风险管理所必须达到的目标。
风险管理目标必须与房地产企业总目标和房地产项目总目标一致，必须与房地产企业和房地产项目的环境和特有属性相一致。在确定风险管理目标时，必须充分考虑总目标的众多因素，否则即使在理论上已经确定目标，而在实践中却无法实现。
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