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项目开发心得之人力资源配置

2008/6/3 9:40:29 |  6736次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

    从2007年11月开始第一次负责一个网站的开发,到目前大致的框架及主体功能已基本完成,虽然自己感觉不是很满意,但第一次当项目经理能完成自己也算还过得去,现将自己项目开发过程中的一些心得陆续在总结出来与大家一起分享,希望能对大家在项目管理及项目开发的过程中有所帮助。
    一个B/S项目从立项开发就需要根据项目的规模、经费的预算、应用的技术、项目开发的模式等方面考虑好开发这个项目所需的人员构成及数量。作为B/S项目,必须配备美工、初级程序员、中高级程序、项目经理兼数据库设计、需求分析和项目管理及集成。
一、美工
    眼上招美工易,招会手写HTML代码的美难,招到会手写DIV+CSS的美工更难,如果要求高点懂一点代码,熟练运用DIV+CSS的美可以说是凤毛麟角啦,所以在美工的配置方面一定要花点精力去仔细地筛选人员,如果项目周期允许可以先期招一个美工功底比较强的人,花一定的时间对其进行培养后即可发挥很大的作用。我这个项目在美工上吃了很大的亏,美的功底还算勉强,但只会用DREAMWEAV制作HTML网页,而且不会手写CSS代码对页面进行布局和美工的处理。有些项目的美工与程序的配合是美工做出效果图并把要用到的相应图片元素交给程序员,程序员再根据效果图把最终的页面完成,如果是这样,程序员的工作量将会大大地增加,而且目前程序能熟练应用DIV+CSS进行布局和美工的人还是相对较少。
二、初级程序员
    根据项目的规模及周期可以由学校刚毕业或实习的学生担任,目前针对软件开发的职业学校和大学的人大把大把的,而且有些好的已经在学校有团队合作进行课程设计或有些好的学生在老师的带领下进行了实际项目的开发,招几个这样的人员进入项目,无论是从人员管理还是成本来说都罚得来,而且这些学生也乐意来进行这样的开发。但要注意的就是一定要能熟练地控制代码,而且逻辑思维能力、理解能力都需要相对比较强的,还有就是其性格,因为是一个团队,如果不能很好地熔入到团队中去,其负面影响将有可能导致整个项目的进度和成败。在工作的安排中尽量安排些界面层的开发、业务逻辑比较简单的模块、后台管理的简单代码、统计报表模块等程序复杂不高,而且在整个项目中涉及面小的模块。
三、中高级程序员
    这类程序员一定要有二到三年以上的开发经验,而且需真正地全程参与二到三个实际应用项目的开发的人员来担任,特别是高级程序,一定要有全程参与一个项目的需求分析、数据库设计、模块划分、公共模块和函数的工作经验,而且要能熟练应用相关的工具软件,如OFFICE系统的EXCEL(整理基础数据的最佳选择)、VISIO(画业务流程图、程序结构图、界面原型图的最佳选择,也可划简单的类图)、POWERDESIGN(数据库设计的软件、类图的设计与规划分析)等(除了列举的这些,还有其它很多工具软件),熟话说工欲善其事,必先利其器,如果高级程序员不能应用好以上的工具,将会有很多工作无法开展或需要项目经理事事亲为;除了能应用好这些工具软件外,还需具备一定的需求分析能力、公共模块和函数提取、深厚的技术功能及技术知识面、熟练地应用开发工具和搭建开发平台。而对于中级程序主要是在开发工具和语言方面要能有很好地把控能力,配合高级程序来完成其与项目经理确定好的模块和函数的具体开发。
四、项目经理
    现在很多人都说项目经理只要会管理就可以啦,我个人认为,这只有在大公司和大项目中才可能只要会管理就可以啦,但就目前国内的软件项目的开发来看,一般也就是拉几杆枪就马上开工一个项目,项目经理不但需要进行

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