2006年，被万科（000002）视为标杆的企业，美国最大的房地产商帕尔迪在年报中写道：“漫长的旅程中，我们可能不得不经常调整航行的路线，但我们罗盘所指的方向永不改变。”这句话理应适用于所有的企业。战略会变化，但核心的理念和前进的方向不应改变。优秀的企业总是拥有某种坚定的信念或使命感，为他们指明方向，并伴随他们一同成长。
万科也有自己的信念——“成为房地产行业的领跑者”。
规模和速度的协奏
上世纪80年代末，中国出现了首批上市的企业，万科是其中为数不多保持了持续盈利的企业。从增长速度看，万科上市16年以来，主营业务收入和净利润的复合增长率分别达到28.3%和34.1%；最近5年以来，这两个数字是32%和42%；最近三年以来，分别是40.9%和58.3%，这就意味着，一路走来，万科的业绩呈现加速的趋势。
这个结果多少让人意外。按照一般的理解，起步阶段的企业比较容易获得超越常规的发展，是因为初始阶段企业的规模小，业绩起点低，提升的空间相对更大。随着持续经营与规模扩张，除非能够找到新的增长点，否则企业就很难再保持高速增长。但从万科的业绩看，业绩增长的速度和规模的提升几乎是同时发生的。万科用了5年时间让销售额从30亿提高到100亿，而从100亿到200亿只用了1年时间。万科董事长王石说，2006年是狂飙突进的一年；总经理郁亮则表示，2006年到2008年，万科将进入新一轮的高速增长期。
万科如何在规模扩张的同时保持高速的增长？关于这一点，万科06年的年报或许能给出答案。在开篇的“致股东”中，有一篇名为“成长的诀窍”。文中，万科以不失激情的笔调对房地产行业的规模效应展开了阐述，通过对美国四大住宅产业晋升财富500强现象的观察，提炼出独特的见解。万科认为，美国房地产商崛起的过程中出现了三大趋势：住宅产业化水平的不断提升，为住宅部件的规模化工厂生产创造了条件；市场竞争的加剧和客户消费层次向精细化延伸的趋势，彰显出品牌的重要性；房地产融资的不断创新，分化演变成大企业主要依靠债券等低成本融资渠道，小企业仍然依赖高利率贷款的格局，体现了规模化下资本市场信用在融资能力上的突出贡献。这代表了万科正在努力的方向和将要追求的目标。
前景诱人的住宅产业化
“根据权威调查结果，采用工厂化的施工方法，施工失误率可以降低到0.01%，外墙渗漏率水平降低到0.01%，精度偏差以毫米计，小于0.1%。同时，工厂化的方式使建造过程和住宅产品更环保，资源利用更合理。” 谈到工厂化时，王石喜欢引用这样一组数字。
尽管国内住宅产业化的概念并不是万科首次提出的，但是只有在万科产业化的课题才得到了积极地推进和研发，并得到了切实的应用。
2004年，万科在标准化工作的基础上，成立了工厂化中心，开始工厂化住宅的研究工作。经过对国际上各种工厂化住宅体系的调研，结合国内的实际情况，最终从轻钢结构、木结构、预制混凝土结构三种住宅体系中选择了预制混凝土结构住宅作为万科工厂化住宅的研究方向。今年年初，这一技术已经开始应用于上海“新里程”项目两个楼盘的开发中。
相比标准化设计、工业化生产的住宅产品，传统的生产方式不仅需要耗费大量的人力，而且因为施工方式的落后，质量问题难以得到保障，也不利于提高资产的周转。尽管如此，产业化的生产方式必须建立在生产规模足够大的前提下，而中国低廉的劳动力价格也在很大程度上限制了产业化优势的发挥。这也是国内大多数开发企业缺乏进军工厂化领域积极性的原因。
对于万科来说，进行住宅产业化的创研与开发应用，既是现实战略的需要，