工作 毫无疑问，在这个风云变幻的IT领域，管理和技术是同样重要的。在我看过的一本叫《IT史记》的书中，介绍了众多IT的知名企业，他们很多都是通过技术起家，赢得用户的信赖，在初期似乎技术占了绝大的作用，但是在他们逐渐起来的时候，就会碰到一个问题：那就是管理，只有管理的恰当的企业公司才能立足，在竞争中取得优势。管理在我个人看来就是合理分配资源，以一种有效方式组织和分配，从而达到一种效益上的最优化，向一个共同的更高更远的目标进步。
当然，上面的这个管理还是很泛泛，很抽象的。具体地说，我们需要讨论的是一种团队管理，这种团队进行的是产品开发，这些产品是要投入到IT界中供用户使用的。为了在这个过程当中，参与进来的每一人都能够获得他所需要，物质上的或者是精神上的，并且每个人都能够以最大的热情，最饱满的态度来对待，我们迫切的需要以一种科学而有效的方式来实现我们的这个目标，这就是管理者需要完成的任务。所以说，更多的，管理者倒像是一阵爽朗的清风，能够吹开众多小岛之间的迷雾，让彼此能够看到对方的美景；同时也是朴实的桥梁，让彼此在看到了对方的风景以后，更愿意从这座桥梁上走到对面，相互交流学习。当然美的风景还在小岛上，管理者只是在这个过程当中寻找到了乐趣。
下面，我想逐层深入，讨论几个特殊性。同时发表我的看法；
一、IT项目开发的特殊性
1.开发的产品很可能是自己所需要的
显然，每天对着电脑的我们，必然会考虑什么样的产品才是我们所需要的，什么样的产品用起来更加得顺手和方便，也会赢得更多的用户。假如我们所需要的没有，我们通常会想：为什么不自己编一个呢？
2.开发的环境就是计算机，可以同时集娱乐工作于一体。
我们需要计算机来开发我们的产品，现在计算机的功能超级强大，玩个游戏，听个音乐的是一点问题都没有，这样，通常有了一台电脑，我们就会整天泡在电脑前面，工作娱乐都围绕着电脑进行，这就决定了开发人员的很多特性，比如说，不愿意开口说话，却愿意对着电脑写大篇大篇的文章；不喜欢踢足球，打FIFA却相当强；不喜欢出去走动，却喜欢研究GoogleEarth之类的软件。
二、IT项目管理的特殊性
1.可能对管理者技术上的要求比较高,从深度和广度两个方面。
网上也有一些关于IT项目对管理者技术要求的讨论，但是大多数人都认为管理者懂技术对项目开发有重要作用，至少，我们认为这是没有害的。如果管理者懂技术，可以说出来的好处有:项目负责人在做出决策的时候，更具有科学性，能恰当的决定使用技术的取舍；他所作的决定更容易使人信服；更容易与开发人员交流和沟通；使项目在进行过程当中，能够更好地把握项目的进度，从而分配好时间；更厉害的，如果管理者是一个牛人，能让其他的人表示“I 服了 U”，那么一切工作都好开展了；另外，项目的宏观调控很重要，这都需要技术的支持……
2.对管理者协调,沟通能力要求更高,这是由于IT技术人员的普遍的特性
上面说了，由于做技术的人有很多整天都是面对着电脑，会比较内向，所以在做工作的时候必然会碰到一些交流和沟通上的问题，这样的话，对管理者的协调沟通能力上的要求就更高了。项目必然是中心，怎样克服这些小问题对项目带来的不利的一面，是管理者应该考虑的重要的一个方面。
三、IBM俱乐部模式的开发的特殊性
1.面向学生,通常都是现学现用,但是学习能力强,有很大的深造的空间
首先，参加IBM俱乐部项目开发的成员都是我们在校的学生，在我们对技术崇拜的同时，我们正在努力的学习当中，很多东西都是现学现用。所
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