项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

基于用例的需求管理框架

2009/3/20 9:09:58 |  1330次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  为了解决前文所述的软件需求困境,我们首先需要找到一种可以被各方真正理解和沟通、并可以被逐步精化的需求体系。我认为,这种体系应该是基于用例(usecase)的。
    首先,让我们仔细研究一下用例的定义:
    一个用例抽象了目标系统在现实中将执行的一组场景(每个场景由一系列动作组成);这些场景会产生一个对某个Actor有价值的、可观测的结果;
    在这个定义中,我们强调了两件事情:一、用例是被从现实的场景中抽象出来的,而不是被随便发明出来的;二、每个用例(场景)应能提供完整的商业价值。在未来的博文里会介绍这两条会如何帮助我们避免对用例的误用。
    用例的优势在于它天生是黑盒的,它用自然语言抽象了用户和目标系统的交互,避免了混入分析、设计和实现细节,以保证用例可以被不懂具体技术的业务及测试人员所真正理解。同时,需求分析员又可以方便地通过用例分析(use case analysis)(即用分析类来试图在理想方式下实现用例),将需求体系精华成分析模型。在这一过程中,需求分析员可以更进一步地完善基于用例的需求体系,而不必担心分析模型会污染需求,从而实现需求与分析的分离及有效互动。
    最后,我们必须指出,基于用例的需求管理体系中不仅仅包含用例,它还应该包括涉众请求,特性列表,前景文档,补充规约,词汇表等等。
    用例其实是Ivar在许多年前发明的老技术了,现在被很多人所采用,而被更多人误用,下面的文章让我们看看一些对用例的典型的误解和误用。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款