[摘要] 与一般工程项目相比，制造业项目及项目管理具有不同的特点。兴起于制造业的现代制造模式已经逐步演化为一种管理模式，在很多领域有了更为广泛的应用。把现代制造模式和方法有针对性地融入制造业项目管理过程，能够丰富制造业项目管理的方法，从而提高制造业项目管理的质量。
[关键词] 现代制造模式 制造业 项目管理 工业工程 并行工程 敏捷制造
一、现代制造模式的内涵和应用
1.现代制造模式的内涵。现代制造模式是以市场需求为驱动，以先进制造技术为基础，运用先进的制造管理理念，对制造系统进行设计、组织和运作的方式。它以获取生产有效性为首要目标，以制造资源快速有效集成为基本原则，以人－组织－技术相互结合为实施途径，使制造系统获得精益、敏捷、优质高效的特征，以适应市场变化对时间、质量、成本、服务和环境的新要求。具有代表性的现代制造模式主要有精益生产、并行工程、敏捷制造、大量定制、虚拟制造、智能制造、绿色制造等。
2.现代制造模式在其他领域的应用。现代制造模式的推广应用，必将带动制造业的整体变革，提高制造业的竞争力。同时，也会对其他产业产生影响，比如精益生产、JIT制造模式已经在服务业、物流业广泛应用；另外还会对包括项目管理在内的其他管理方法产生重大影响，比如，并行工程已经应用在项目管理中的项目计划与控制当中，有效地缩短了项目的进度，提高了项目控制水平，敏捷制造模式已经与供应链管理相结合，产生了敏捷供应链的研究与应用。
二、制造业项目管理的特点
1.制造业项目的类型。制造业的项目从总体上可分为新建项目和改造项目，从内容上可以细分为产品研发项目、生产线建设项目、工艺设备改造项目等。
2.制造业项目管理的特点。(1)制造业项目管理从需求识别到项目计划、实施都要同企业类型和制造模式相结合，不同类型的企业对项目有不同的行业、规模、质量等要求，同类型企业由于制造模式的不同，也会对项目的设计、实施、项目完成后的运行等方面有不同的要求。(2)制造业项目管理要更多地考虑项目与现有制造系统的集成，因为现代制造系统越来越多地体现出集成化的特性，各分系统之间大多是内部供应链的关系，同时，工艺与设备之间相互结合紧密，并且由于信息技术、自动化技术在制造业的广泛应用，大量企业应用计算机集成系统、ERP等对制造系统中的人、财、物、信息等资源进行有效的集成，以提高制造系统的运行效率及系统对环境的反应能力。(3)大型的制造业项目往往涉及制造系统技术平台构建、产品研发项目、生产线改造等多个子项目，因此，需要对项目进行组合管理，以保持项目群与企业战略发展方向的一致性和优化有限资源在项目群中的分配。
三、制造业项目管理的创新
1.项目的需求分析阶段。一方面，用户多样化、个性化的需求导致制造企业的订单种类增多、批量减少，从而要求制造系统具备更高的柔性，同时为了降低成本还要保持大部分的零部件设计、加工和装配的标准化。生产线的布置可能要考虑在流水线和单元制造间进行平衡，以及物流系统的效率。另一方面，当今制造业竞争的焦点是速度，因此，在需求分析时，生产线设计或改造在布局和技术采用上要符合产品的快速设计、加工和装配要求。
2.项目的可行性研究阶段。对于一般的项目管理来说，这一阶段要根据产品的特点和市场需求，重点评估项目的经济效益。而对于制造业项目来说，在可行性研究阶段，还需要重点评估项目在运作模式和技术上的先进性。因为，落后的制造模式和装备带来的必然是制造的低效率和低质量，最终不利于企业的竞争能力和长期发展战略。当然
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