[摘要] 本文主要介绍了在项目建设过程中制订切实可行的控制目标，从工程建设的各个环节探索控制建设成本的有效途径和方法。
[关键词] 建设 管理 控制 成本
1、前言
近年来，随着城市规模的不断扩大，增强城市服务功能，完善城市功能定位，改善投资环境，构建城市现代化基础设施体系，构筑完善区域交通网络，基础设施投资力度不断加大，投资规模逐年翻番，为区域经济的快速发展提供了有力的保障。但同时随着每年投资量的增加，资金筹措难度的加大，而建设成本则每年以较高的增长率在递增。而施工企业经济效益的来源主要靠工程项目，追求利润的最大化，这就要求我们在进一步加大投入的同时，保证企业有基本的利润，同时又能有效地控制和降低建设成本，最大限度地发挥投资效益，本人自1994年至2001年通过建设通江大道、239省道、常澄一级公路常州段、常州港万吨级石化码头和万吨级通用码头等工程项目中，作为项目负责人深深感到，要抓住成本这个“牛鼻子”，强化成本控制，对项目的科学管理、目标管理显得尤其重要。
2、科学、合理地确定工程项目的成本目标，是从源头上实行工程项目成本控制的前提
当前，面对基础设施建设力度的加大，投资规模逐年翻番，而客观条件的限制、资金筹措的难度加大，怎样加强项目的管理，更好地控制建设成本，已成为各级政府和项目投资人急需解决的问题。没有明确的目标就难以控制成本。目标的设置应是很严肃的，应有科学的依据，投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的控制目标，设计概算是施工图设计的投资控制目标。项目投资目标控制是使该项目的实际总投资（包括建安费、工程前期费和管理费等其它费用）不大于该项目的计划投资，应采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施来进行项目成本控制。本人结合自己的一些工作经历，认为项目的投资管理不单单是资金的流向管理，而是对项目的全过程管理，项目管理工作主要有：项目规划、工程项目可行性研究、方案设计、初步设计和施工图设计、前期工作协调、工程项目实施时的招投标、施工过程、监理、材料供应、资金筹措支付等方面的管理。
对项目投资影响最大的是各阶段设计工作,在初步设计阶段,影响投资的可能性为75%～95%;在技术设计阶段,影响投资的可能性为35%～75%;在施工图设计阶段, 影响投资的可能性为5%～35%。从以上各阶段对项目建设成本来看，作为项目法人首先应从项目设计阶段进行投资成本控制，主要有以下几个方面：
组织措施：全面推行设计招投标，鼓励竞争，要求设计单位在项目设计过程中，编制设计阶段投资控制详细工作流程；落实监理人员从投资控制角度进行设计跟踪；聘请专家对设计进行作设计咨询。
经济措施：编制详细的投资计划，控制各子项目，要求各设计工种在规定的投资计划值范围内设计，推行限额设计。
技术措施：加强设计标准和标准设计的制定和应用，在设计过程中，要在经济效益分析的基础上控制设计作些必要的方案比较和试验，设计时合理地采用新结构、新材料、新技术首先从技术上采取措施，改变设计人员保守思想和经济观念，对设计技术进行深入研究，使其在设计过程中就时刻考虑着如何降低项目投资，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上的技术先进，把控制项目投资观念渗透到各项设计和施工技术之中。
合同措施：在合同谈判时，要求设计单位在各设计阶段按投资控制目标进行设计，以合同形式，鼓励设计单位对所作设计进行多方案比较和优化设计，并从设计所降低的造价中提取一定的比例进行奖励；
3、加强项目实施管理，达到控制成本目标
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
