中国项目管理资源网

您的位置:中国项目管理资源网 >> ERP

从功能出发为ERP选型

2009/8/4 9:50:20 |  4955次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情况来看,我国企业的EPP实施情况并不乐观问题究竞出在哪里?在这里,刘智坚老师凭借自己多年实施ERP的经验,就ERP选型问题提出自己的观点——从软件功能入手选择适合本企业的管理软件系统,并且列举了ERP在企业库存、制造、财务和销售等方面应该具有的基本功能,相信会对企业选型提供相当的帮助。
  信息化是企业做大做强的必由之路,目前很多企业的老板强烈地意识到了这一点,特别是江浙一带的民营企业,他们很多是在上个世纪80年代抓住机会,靠超前的市场意识,完成了原始资金的积累。随着中国与世界的接轨,他们又凭借着良好的市场环境,使企业规模在短期内增长了好几倍。这些企业当中目前已经不乏年产值在5亿以上的中型企业。他们不缺乏资金与厂房,但是在企业管理方面,却遇到很大的瓶颈——交货不及时,客户埋怨过多,库存积压,占用大量的资金。所有的一切都表明:企业的发展除了要引进一流的设备和生产线,建设一流的厂房外,还要下决心改善企业内部的经营机制,提高企业和管理者自身的管理素质和水平,加强企业在市场中的竞争地位和后劲。以期实现”常胜不衰“。而要实现这一目标,企业一定要有一套集产、供,销、人、财、物于一体的先进、科学、成熟的计算机管理系统。
  笔者曾与多家企业老板交谈,多数表示对企业信息化很重视,并且专门成立了IT部,责成专人负责软件选型,只是不清楚选型时应注意哪些问题,结果往往事与愿违——最终选定的软件成了企业的鸡胁,效果不大。因此,怎样进行软件选型成了许多企业比较困惑的问题。
  笔者认为:软件选型除了一把手重视,成立正规的项目小组,全局规化,分步卖施,明确企业各阶段达成的目标等以外,从软件功能方面进符考察,使其满足企业现阶段管理所要求的功能,也是至关重要的,由于这方面的论述较少,笔者将从这方面入手,分析目前制造业企业所必需的几项ERP功能,以期达到抛转引玉的作用。
  一、库存
  库存或存货是流动资产,它占用了企业很大一部分资金。特别是机械、食品等行业、库存资金有时占到流动资金的5%以上。库存少,则直接影响企业生产和销售,库存过多,则占有资金,浪费仓库资源,增加仓库费用,甚至造成材料过期报废,所以库存管理是企业首先要考虑的功能。因此应用企业应该要求ERP系统能够根据产品计划来控制库存,提高库存资金周转次数、降低资金占用,ERP系统所具有的功能应该包括以下几项:
  (1)有效进行场所、仓库、库位以及批次等多级库存控制,完成物流跟踪、同时记录每一物料的出入库历史。
  (2)及时准确地反映物料信息,通过对物料信息的总结和分析,系统可以预先发现可能出现的问题,提出建议措施,防范于未然。比如自动提供低于安全库存的材料报表交采购部门处理,再如反映接近保质期的库存报表供销售部门做降价出售处理等。
  (3)确定ABC分类原则。根据市场需求、供应情况、生产率的高低、提前期的长短以及车间的生产能力等多方面因素来制定安全库存,使之既能保证需求,又能最大限度地减少资金占用。
  (4)除了采用”月盘点“的方法之外,还可以采用不中断生产的”循环盘点“方式,加强库存信息的准确性。
  (5)通过批号控制,定义库区和多级库位的提货顺序(如先进先出、先进后出等),保证产品质最,防止因产品和原料过期而造成的不必要损失。
  (6)把市场中转库和车间临时库等都纳入库存管理,严格、标准的出入库及移库手续,可以防止货物缺失、错发等现象。
  二、制造
  制造企业在以往的生产过程中一味追求产量,甚至有些企业把今后几年的生

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在中国项目管理资源网新闻评论发表的作品,中国项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款