所谓精益研发，实际上是通过对企业无形资产的有效管理，帮助企业梳理、优化和创新研发流程，从而把已经完成的成果运用到以后的工作中去，加速产品创新。
管理企业无形资产
记者：北重汽轮机一直很重视研发信息化的建设，对于目前业界广泛讨论的精益研发，从企业的角度，您是如何理解的?
欧阳亮：精益研发的提出顺应了企业研发需求，精益研发系统能够对整个研发工作进行有效的管理。
现在我们所实施的包括PLM系统在内的研发信息化，实际上都是针对工程设计来做的。而工程设计仅仅是研发工作的一个环节。真正的研发应该是包含从概念设计、详细设计，再到工程设计等的全流程。现在很多企业对产品研发的前端关注度还远远不够。
前端设计正是安世亚太精益研发平台所关注的范畴。精益研发平台介于概念设计和工程设计之间。企业可以利用信息系统进行理论的分析和设计，并对关键部件或关键数据进行分析，同时对这些分析数据进行分类管理。在精益研发的环境里，企业通过性能分析，提出一些具体的性能指标，在综合几套方案各方面的性能指标的基础上进行方案优选，继而进行工程设计。
一般我们做型号设计或产品设计时，都要先提出一个明确的产品定义，在此基础上进行设计。但是在概念设计阶段，由于没有相关的指标限定，会产生多套方案，这些方案不一定都能被采用，甚至有些方案根本不是针对某个特定的产品设计的，而只是针对某产品设计过程中的一些技术难点进行的分析设计，通常我们在进行一些关键部件的方案设计时会采用这种方式。
比如在汽轮机阀门设计中，做一个特定流量参数的阀门，或者一系列这种阀门，并不特定定义是给哪个机组用，而是在做真正产品设计的时候，根据需要去做搭配。同样的阀门，根据不同的配比要求，可以应用到不同的产品中去。比如做20万等级的汽轮机时配2个这样的阀门，做30万等级的时候配3个，做60万的时候配4个或者6个。但是在这个过程中产生的相关数据，包括设计思路、过程，甚至一个演变过程等，都不能丢掉，因为其中包含一些或失败或成功的经验，以后会变成企业的无形资产，被重复利用。
目前企业对这类无形资产的管理还是空白。这些无形的知识，有些就存在于工程人员的大脑中，怎样把这些知识放到企业的知识管理系统中去，是令企业头疼的难题。精益研发平台就是要管理企业的无形资产，虽然这些知识并不是直接用于制造某个或某类产品，但是它为产品设计提供了理论基础，或者说是参考。有了这些基础，才能实实在在地进行后续的产品设计。
因此，所谓的精益研发，实际上是通过对企业无形资产的有效管理，帮助企业梳理、优化和创新研发流程，从而把已经完成的成果运用到以后的工作中去。
走在研发信息化前面
记者：精益研发平台包含创新设计、仿真分析、质量设计、知识管理以及多学科优化等五大技术，您认为它们能够很好地支撑起精益研发这样一种先进的研发策略吗?
欧阳亮：信息系统不是万能的，精益研发中有些问题不是单凭信息系统就能解决的。做产品研发，首先要明白做这个产品是干什么的，或者说谁促使你做它，这不是研发系统能管的问题。实际上现代科技是由懒人推动的。比如刚开始人是为了偷懒，才发明了机器人。这种原始的驱动力量，已经超出了精益研发的管辖范围。
多年的信息化实施经验告诉我们，一个信息系统不可能把企业所有的业务都涵盖进来，同时每一个信息系统也不能把企业的每一项业务都管理起来，有些东西信息系统还是管不了的，还得需要人与人之间的沟通来完成。
精益研发也是如此。在研发过程中涉及到很多工作，对于一些程式性的工作，我认为可以通过信息系