房地产业是我国国民经济支柱产业之一，历来得到国家的高度重视。因为与百姓生活息息相关，历来也是众人瞩目的焦点行业之一。其中房价的问题是各方观点交织的“火力点”，在当前全球性金融危机引发的经济危机大环境下，我国的房地产如何走一条健康发展之路更是引发热议。
加强项目开发的全过程管理
加强开发项目的投资管理，保证项目目标的实现，是实现房地产企业突出包围，稳步发展的关键环节，工程造价预算是确定工料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据，重视项目投资预算管理，将有利于提高设计和投资控制。
土地施行招、拍、挂代替原来的“协议转让”时我国房地产业的一大重点转折，标志着行业规范建设行为，行业自律水平的提高，同时一系列业内的“一个前提，两条链”都出现了与以往区别很大的变化，风险因素不断增多，风险存在于整个项目开发过程，使中小房地产更处于极为艰难的处境。房地产项目管理的投资风险管理日显突出。
投资控制的基本原则和方法在项目建设中，项目的投资控制紧紧围绕着三大目标，造价控制、质量控制和进度控制。实践证明，由于各种主观和客观因素的制约，项目规划中的计划目标有可能难以实现，需要在实施过程中合理调整，收集实际数据，进行计划值和实际值的比较，以判断是否有存在偏差。
工程造价管理是一个涵盖多个系统的工程，任何单方面的控制工作都无法取得令人满意的效果，要有效控制造价，就应该从组织、技术、经济、合同和信息管理等方面采取措施，系统的控制工程造价，即实现项目开发的全过程管理，将决策阶段风险和项目实施阶段的风险，控制在最低范围内。
日前，国务院公布了固定资产投资项目资本金比例，其中保障性住房和普通商品住房项目的最低资本金比例为 20％，其他房地产开发项目的最低资本金比例为30％。这是从2004年以来执行了近五年的35％自有资本金贷款比例首次下调，房地产开发企业可以说迎来了一个良性发展的大好时机，用好、用足政策的同时，加强自身内部管理，把项目造价控制在合理范围内的开发企业，将获得更多市场竞争空间。
全过程管理的内容
1）、正确定位项目市场目标：根据市场调查情况，决定项目的市场定位包括项目的产品定位，建筑产品的质量定位，建设环境的品质定位。有了项目正确的定位目标，可以周期性地对投资实际发生值和计划值进行比较，未发生偏差，继续实施，发生偏差及时分析原因，采取措施纠编，还可以根据已完成工程的实际情况预测未来值，提前采取预防措施，使项目造价始终处于受控状态。
2）、成本最低合理化：一方面在设计阶段，项目在满足设计规范、标准，特别是强制性标准的前提下，合理优化设计，既符合使用功能、美学功能、环境功能的要求，又达到降低成本的目标，它是成本控制的关键。另一方面加强在项目实施过程的管理，专项方案论证等，使可能性变成现实。
3）、强调项目的合同履行能力：由于项目建设具有一次性特点，建设周期又比较长，涉及的问题多，如果没有合同管理的意识，对合同知识知之甚少，不理解合同的基本要素，导致合同管理混乱，就会给项目造成巨大经济损失。所以在项目实施过程中，要经常检查合同执行情况，建立履约情况记录，预测未来合同执行情况，有偏差及时提出预防措施。项目结束后应进行合同评价，为以后的合同签订及履行提供借鉴和指导。
4）、重视信息管理：目前我国已进入了信息时代，信息已成为决策者不可缺少的参考因素，一个楼盘决策，首先要了解附近楼盘的设计方案、售价、销售情况及开发商的实力，务求知已知彼