关于研发部门如何确认一个项目，如何终止，如何评价一个项目，见仁见智，基本上可以说是由高管自己来确定，而不是有研发人员确认，因为对于一个项目来说，研发人员需要的是项目研发的奖金，而高管关注的是项目到底能够在未来带来如何大的收益，这才是关键。
这也是高管和研发人员之间的矛盾，很难协调，研发人员需要确认一个项目的难易程度，而高管往往并不清楚，那么就由研发人员说了算，除非那些高管就是专家，否则很难进行管理和考核，而越来越多的职业经理人，并不清楚研发的运作，那么就只能听任研发部门的主管来忽悠，结果项目越做越多，效益越来越差，最后甚至崩溃。
而针对这些问题，至少有如下几点是需要主意的：
1、确定研发人员的项目内容真正符合公司实际，这就需要第三方进行评价，并且有第三方作为专家给高管提供协助;
2、确定项目人员的素质能力是否能够满足项目要求，如果不满足，救济方法如何;
3、从外面买技术还是自己研发，也是需要考虑的问题;
4、在成本和效益并不一致的情况下，如何保证项目的持续执行是一个关键;
5、有时候没有效益的项目，也需要支持若干年，这些技术是关键性技术，必须自主研发的那些;
6、如果研发的第一代产品并不优秀，那么是否有必要研发下去，第二代和第三代产品，就是一个大问题，通常情况是持续的做下去，不达目的决不罢休，前提是在未来确实能够做出了，这就需要关键点攻关;
还有很多，不过根据我的观察来看，基本上所有的项目，需要高管进行抉择，不管错误还是正确，都不能由研发人员说了算。