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用数字沟通——来自敏捷精灵的忠告

2009/11/24 9:55:35 |  3472次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

 因为不知道要如何还击,我们技术人员屈从于市场人员和管理者们——这些代表业务的人;这已经是老生常谈了。结果,业务人员眼里的开发人员充满了消极和抵制的情绪,而开发人员则给商务人员贴上了无能甚至是撒谎的标签。这是一场正在进行的“我们和他们”的战争。 Linda Rising认为,问题的产生是因为一个基本的误解:业务人员更多是通过数字来做出与人和团队相关的决定,但开发人员主要将数字用于计算。

  是不是就没有和解的可能了?Linda的答案是“当然可以!”——只需要一点指导,开发人员就能够掌握足够的业务语言,让他们跨越沟通的鸿沟。正如“敏捷精灵”在这个故事中指出的,关键技巧是使用数字语言,用之表述与计算无关的问题和事件,以辅助决策。

  他们一进入Rick的视野,他就想赶紧跑开,到桌子下或其它地方藏起来,但是已经晚了。他的Team Lead——Jim和市场部的Sam已经进到了他的小隔间里面,站到了Rick面前。

  “你好,Rick!”Sam跟他打招呼“只有找你帮忙了!我们的新客户对Framits很感兴趣。但问题是,他只需要Whatsis模块,并且希望赶在我们现在的客户之前拿到这个模块。如果我们能在这个月底前交给他,他愿意支付一笔额外的费用。我知道这对你来说有压力,但你总是能够搞定这种棘手的事情。还能说什么呢?你能帮我们搞定这个吧?这对公司来说很重要,我们第三季的销售情况不是太好。”

  Rick很艰难地动了动身体,就像一只被困在陷阱里的老鼠。他甚至不能看对方的眼睛,而Jim对此也无能为力。Rick知道Jim也是被迫的。这种强人所难的事情以前也不是没有发生过。Rick本来以为,一旦团队采用“敏捷”开发,事情会有所好转。但事与愿违,商务人员依然按老方法行事。他只能回答“我不敢保证能在最后期限之前完工。我是说这个月底。那个模块牵涉很多工作,目前还无法预计什么地方会出问题。我想…”

  “当然,Rick,当然”,Sam说“你们开发人员总是这样,什么时候你们才会说‘没问题’?听着,如果你愿意周末加班,应该是有奖金的。”

  “这不是钱的问题,Sam,”Rick争辩道,“我只是不确定要多久才能完成,但是…”

  “但是什么,Rick?”Sam打断了他,“把数据拿出来再跟我谈!我可没有时间听你说这些‘但是’,我要尽快告诉客户没有问题。”Sam转身走开了。

  Jim在一旁看着Rick,一脸无助:“抱歉,Rick。我在‘敏捷’上还是个新手,不知道该对这帮市场人员说什么。你知道这是怎么回事。客户,总是谈客户。不过,这难道不是敏捷思想的一部分吗?客户很重要,对吧?”

  Rick点头:“恐怕是的。”

  “一会儿再跟你谈,”Jim心不在焉地挥了挥手离开了。

  Rick坐下来,两手抱着头。他希望公司能够盈利。他希望大家对他的印象是一个“有团队精神的人”,随时准备尽自己的工作职责。刚才发生的一切让他感到沮丧。他刚刚说的是实话,确实现在还不太了解那个模块。有一大堆没人接手的故事卡片。突然有什么声音,这让他吃了一惊。这声音又响起来了。他一抬头,看见一个东西。事实上,他也不知道自己看到的是什么,就像一个幽灵,它还在咯咯的笑!

  “谁,你到底是谁?”Rick小声说。

  “嘘,别人会以为你在自言自语的。”幽灵笑了起来。“我是来帮你的。你似乎没有搞清楚事情的状况!”

  “你是什么意思,来帮什么忙?”Rick注视着它。“你是谁?在我的隔间里做什么?”

  “别紧张,Rick。”幽灵突然严肃起来,“你遇到了一个大问题,许多开发人员跟你有同样的困扰。我决定来帮

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