公司已经确立了由ＩＣ制造型企业向产品公司转型的战略方针，新产品的开发将日益成为贝岭企业经营的核心。那么如何完善和巩固原有的产品系列，如何定义和开发出一批具有一定市场前景和赢利能力的产品，如何迅速在市场上树立贝岭的形象和品牌，并据此培养和造就一批能力过硬、效率高、对市场反应敏感，并相对稳定成熟的产品开发队伍，这是值得我们深入思考的一个重要问题。
一、研发团队的建立、组织与管理
作为一个ＩＣ开发项目，决定成功的因素主要有以下几点：
１、项目的目标、范围是否明确。
２、项目可行性研究和计划是否完整、适当。
３、项目的组织是否健全、稳定，是否获得上级的积极支持。
４、是否建立了有序的、有效的和良好的沟通渠道。
５、是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制。
６、是否建立了良好的、积极的和团队合作的文化氛围。
７、需求识别。
从以上这些因素我们不难分析出，人无疑是项目运行中最重要的因素。有什么样的研发团队，就会开发出什么样的新产品。
（一）、研发团队的组建
贝岭要想成为一流的产品公司，就要有一流的产品开发队伍。从实际的ＩＣ开发流程来看，一个完整的ＩＣ研发团队应包括以下人员：项目经理、系统工程师、Ｄｉｇｉｔａｌ设计工程师、Ａｎａｌｏｇ设计工程师、Ｍｉｘｅｄ－Ｓｉｇｎａｌ设计工程师（ＩＰ整合）、ＤＦＴ工程师、Ｆｌｏｏｒ Ｐｌａｎ工程师、Ｐ＆Ｒ工程师、验证工程师、ＣＡＤ、文档。
那么如何选择合适的人组成项目研发团队呢？我想可以从业务能力、认同感、责任心、协同性、沟通、学习能力几个方面考虑。另外，对于项目经理，还要重点强调业务能力、管理能力、协调能力等方面的要求。
（二）、研发团队的管理
团队的管理实际上是基于人的管理，它的对象是团队中的每个人。我们说，没有成功的个人，只有成功的团队。一个理想的研发团队应该具备以下特质：相当的研发实力；严格完善的项目管理；充满活力；充分的沟通和交流；协同性和认同观念；思考和学习能力；管理者要以身作职，勇于承担责任；相对的稳定性及连续性；要有道德。
理想团队的建立，需要我们不断地加强和完善对团队的管理。也许我们做不到十全十美，但我们可以通过不断的努力，培养和造就一批贝岭自己的研发团队，形成贝岭自己的研发实力和企业竞争优势。
１、如何提高研发团队的研发实力和水平
作为一个产品公司，贝岭目前的总体研发能力和水平还比较欠缺，缺乏大规模集成电路及ＳＯＣ开发经验，缺少ＩＣ开发各个流程阶段具备一定能力和经验的工程师。我认为，研发工程师水平的提高和能力的提升，可以从以下几个方面着手：自我学习和内部交流；引进来；走出去，可以有外出培训、项目合作两种方式。
这里要阐明一个问题，我们的工程师往往热衷于基本设计技巧和技术细节的学习，虽然这也是一种基本能力，但我们还应该在ＩＣ开发流程、工程管理、项目管理、质量和过程控制、系统分析和设计方法、人际沟通和团队协作、文档编写等方面加强锻炼，只有这样才能成为一个比较全面的ＩＣ设计人才。
２、如何调动研发团队的工作积极性和活力
导致工程师