很多公司，在新品研发的思想上，考虑还是欠周全。
我们去商场去购买物品，当你要去购买酒，来去送人，你通常做怎样的选择，我不知道，大家是什么感觉，我是觉得很难挑到你真心想要的那种，你想要的可能还没有出现，所以，最后你总之也是送人，差不多就行了，但这个差不多，几乎是差那么一点，中国是礼仪之邦，这个送礼是非常讲究的，多则不行，少则不行，都有个度，这个度，你要是拿捏不好，那么可能就只有表面的情愿了，如果送了礼，结果是赔了夫人又折兵，却是不太好，大家都不容易接受。
那么我请我你，为什么没有出现这样的结果呢?
很简单，你没满意背后是生产厂家没有理解到位。
记住是没有认识到位，如此，今天市场的激烈竞争，我想每家公司都使出了浑身的解数，但结果仍是不尽如人意。
说白了，还是我们无能吗?没有考虑周全，这个怨不得别人，罪魁祸首就是自己。
一个新品的研发，结果是没有产生绝对的竞争优势，错不全在研发的职员，错在了领袖，一个产品是公司非常重要的扩张行为，既然是扩张行为就必然是公司的重要行为。
既然重要，那么领袖就必须亲自出马，俗话讲，占的高，看得远，对市场的把握，无论是从哪个层面来说，领袖是可以参与意见，并且提出合理化建议的重要角色，但结果为什么兵败了呢?
领袖负首责，因为不懂吗，研发人员次责，因为也无能，市场人员也有责，对市场把握不行啊，销售人员也一样，公司的任何一个职员都有责任，因为大家没有尽到义务。
但是，首责是领袖，职员可以不如对手，因为可以培育，可以另请高明，但领袖绝对不能负于对手，因为可能是要满盘皆输。
领袖不足在哪里了呢?
就是没有考虑这个周全。
何谓周全，我是觉得，一个产品或服务，没有跳出一个圈，大致都在这个范围里循环交替的变化，那就是，要同时满足：实际、人性和人心的需要。
很多的产品只满足了实际，但没有满足人性，也可能没有满足人心，有的满足了人心和人性，但产品的设计思想不实际，结果也不会获得绝对的竞争优势。
我去研究很多国际化的百强企业，比如，奔驰之类，我是觉得在产品的设计思想上，要比我们成熟和全面，全面和成熟在哪里了呢?
对产品的设计，在哪个价位上，就好有怎样的功能，重要的是他们可以适时的推出新品，我想这个根据时势来推出产品，比起我们的跟风要成熟和老练的多。
MOTO ，诺基亚，三星等公司也一样，一个产品的研发，至少要满足2-3年市场预期，然后尝试性的推出各种产品，直至所推出的产品步步领先于市场一步，使得竞争者始终的跟着他们走，这个就是我们的被动，在思想层面的被动。
一个产品的设计思想，包含了两个层面，一个是产品的价值，一个是时势的价值，或者是未来产品的价值。
不仅仅是产品的满足短期的实际需要，也同时满足长久的公司发展需要。
成熟和肤浅，我觉得就是差在了谁能够准确的把握市场和市场的预期，假如，我们能够有成熟的新品开发战略和体系，那么我想我们距离真正的世界一流，很快就会实现。