一.软件团队
自软件危机爆发以来，人们开始用软件工程来试图解决这个问题，提出了各种各样的开发理论, 开发模式。软件开发的艺术性，和不可预知性，使得各种开发理论，开发模式,总是有其局限性，终始无法精确的用工程的手段来量化开发过程。
软件是科学与艺术的结合，理论与实践的结合。作为一种智慧产品，软件开发基本上是一种智能的投入，是软件开发团队的智慧结晶。在软件中凝结的智能愈高，软件的价值就愈高，能被市场接受的价格就愈高。完全按工程组织来完成软件开发，基本是不可能完成的任务。
在看似平静的表面下面，软件开发其实是充满着各种风险，不可预知，和躁动不安的。按开发计划完成软件是世界上最困难的事情之一。虽然你有着那么多的开发经验，技术资源，开发模式，但是你不能完全的依赖它们，每一个软件都有它的独特性，都需要你特别的付出和关注。你不要指望事情就能按你预想的那样一帆风顺的进行。你需要关注，特别的关注，直到它的诞生。因此有人说：与其说软件的开发是可依进度或功能切割的项目，不如说是一种第六感。有时候它的确是这样。
也正因为软件诞生的艰辛，所以它的诞生也具有震撼性。一个伟大的软件产品，总是震撼着市场，震撼着心灵，将是人们全部的焦点所在，顾客将带着钞票抢着购买。公司也将因此成为行业中的个中翘楚。这就是软件的魅力。一个高效率的开发团队会将这一切变为可能。
微软的成功，促使人们更多的开始关注小的开发团队的使用。
软件开发团队是为一个软件产品,或者一个项目的开发而组合在一起的组织. 软件开发团队首先是为目标的存在而存在的.
对一个软件开发团队首先要解决的问题是: 应该由那些角色来组成团队.在传统上组建一个开发团队时，习惯上是找一个主管，几个主力程序员，加从其他部门调来，或者现招几个程序员，就算做是一个开发团队，就期望他们能按时按质的拿出东西，运气好的话，他们可以搞定，大多数时候，项目不是严重超期，就是永无出头之日，最后只有下马的命运.
一个先天不足的团队，很难期望他们能按时按质的拿出产品。
参照微软项目团队组成，一个软件开发团队应该由如下角色组成：项目经理，系统设计师，程序员，测试人员，用户教育培训人员。项目经理对整个项目的成败负责，需要关注项目的进度，与客户的沟通交流，理解客户需求，项目经理更多的是作为用户和开发人员之间沟通的桥梁.因此对项目经理，不仅要求在技术上能够解决项目中发生的各种问题，也能预见到项目的各种潜在风险，并规避风险，更重要的是做为产品的代言人，能阐述清楚产品的用途，特色给潜在客户，也能明白，清晰的理解客户的需求描述,并和客户在需求问题上达成一致或折中.系统设计师和主力程序员一起对整个产品的架构，设计负责，确认开发语言，制定开发规范，预先架构中的潜在问题，解决开发中遇到的技术问题和测试问题.程序员分为主力程序员和一般程序员，主力程序员将承担更多的责任，协助系统设计师的设计工作，并具体指导一般程序员的开发工作，主力程序员一般由有多年项目经验的程序员担任.测试人员负责产品的测试工作，从方案设计就开始参与并撰写测试计划，测试人员也应包括几种：能写测试代码的，完全不懂计算机,只做用户测试的.其测试的侧重点不同。
用户教育培训人员撰写用户使用文挡，产品说明书等，用户教育培训人员是一个项目很容易被忽视的角色，但事实上，在一个大项目中，他们的身影绝对重要，这部分工作，没有专人来做，必然的分摊到程序员身上.程序员很难有时间，有心情来完成这些东西，不但会影响程序员的专注，也使文挡的质量很差.特别是在项目的后期，程序员的专