1 计划管理模式特点
社会主义市场经济条件下，计划管理活动是施工项目管理最关键的环节，计划管理从流水作业计划到网络计划管理，随着科学技术的进步和生产管理水平的提高而不断完善和发展。近年来，中油一建公司在塔里木石化厂工程和咸阳助剂厂技改工程建设中均承担了80万t/a催化裂化装置的施工任务，各项管理水平都取得了较大提高，尤其在计划管理方面，借助项目管理软件和应用网络计划技术，较好地实践了“计量评审、编制下达、分解执行、监控调整”一整套系统而严密的计划管理模式，保证了项目目标的顺利实现。
通过近年工程管理的实践，可对现阶段计划管理归纳出以下特点。
(1)计划管理的目标是反映一定质量条件下成本费用和项目工期，其各阶段目标具有可衡量、可分解和时间性、次序性等特点，通过网络计划的编制、评审、运行和控制来实现。
(2)网络计划是项目现场具体情况与项目合同标底的综合反映，体现企业施工的管理水平以及效益和管理风险。在市场经济条件下不但业主考虑投资效果，承包商也不能不考虑以最小的投入获得最大的收益。
(3)网络计划的编制和实施是参与项目的全体人员合作能力和积极性充分发挥的过程。计划的运行是计划目标分解和实施的过程，在这一过程中，应使参与项目施工的每一个成员都充分了解分解给自己的任务，把计划目标变成各自的责任和动力，从而在工作中发挥积极性以及合作精神，大幅度降低实现计划目标的管理风险。
(4)施工项目计划管理过程是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程，一个完整的计划既要反映关键工序及其前后工序之间的逻辑关系，又要涵盖施工组织设计和质量计划；既要反映生产要素的配置问题，又要保证施工的连续性和均衡性。
(5)网络计划的运行与控制是一个动态的过程。必须通过日常的检查、引导和纠正偏差来保证正常或超前运行，确保项目目标的全面实现。
2 计划管理模式运行
对于一个中标项目，计划管理的首要任务是根据合同标底以及有关文件、资料以及施工组织设计、质量计划，编制施工总体网络计划并进行评审，确定质量、成本、工期目标体系，形成计划文件，然后依此编制和实施年、季、月、周计划。
(1)计量评审：首先由计划部门根据总体网络计划确定计划期(如周、月、年等)，编制可施工工序工程量计量表，分别送经营、劳资、技术、质量、安全等管理部门。由各部门管理人员根据计量表中的工程量，结合施工措施和现场条件，核定其人工、机械台班及主要材料用量和相应的产值效益指标以及器材供应、劳动力、机械设备和措施的落实情况，并对计划实施过程的风险提供参考性意见，经各部门主管签字后反馈给计划部门。
(2)编制下达：计划部门根据评审后的计量表，进行生产要素的综合平衡，确定计划期施工作业面及工期、质量、成本目标，形成计划文件并下达作业层。
(3)分解执行：作业层接到计划文件后，根据计划要求开展的作业面和所要完成的实物量及劳动定额工日计划耗用数量，对计划进行分解和班组平衡，并将计划分解过程中存在的问题如器材供货、机具设备以及劳动力等反馈给计划部门，然后组织施工。
(4)监控调整：计划部门借助电子计算机和项目管理软件，结合计划分解平衡落实情况，对计划运行过程实施监控，定期输出监控报告。这种报告以差异报告为主要形式，包括成本差异报告(计划成本目标与实际成本差异)、进度差异报告(计划进度与实际进度差异)，还可输出人工工日差异报告，甚至个人的帐户情况(收入)及加班情况(调度)报告。在报告输出后，对于偏差进行分析，采取相应的纠正措施，或调整计划目标，或调节资源