1新产品开发的意义
随着社会的发展，科技不断的更新进步，没有一家企业是抱定一种产品模式吃一辈子。如此这般，才真叫做坐吃山空。企业的盈利不单单靠产品数量上累计，陈旧的产品如总处在循规蹈矩的机制中只是蝇头微利,长此以往效益会螺旋下降。保护装置是技术密集型产品，生产准备时间长，调试烦琐，它不同于简单产品在市场上拼的是数量。我们拼的是科技含量、是成套性。企业盈利的主要活力是靠不断完善旧有产品的性能、不断提高质量、推陈出新适应市场、增加配套的产品，以高科技的技术作为提高效益增加利润的最强手段。不断扩大品种，增强工程的配套性，从而扩大经营范围。
如此纷纭的头绪，就要有一个远景规划和近期工作计划。俗称：吃着碗里，拿在手里，看着锅里，想着那里。也就是说，生产一代，改进一代，研制一代，规划一代。要有一定的前瞻性，系统性。
2新产品开发的一般原则和步骤
2.1新产品开发的原则
①从市场实际技术发展出发，研制电力市场需求产品
②给欲研发产品定位
给研发产品定位前先要给自己的企业定位。也就是说目前企业的技术力量、财政力量能完成或经努力能完成哪些项目，在行业里的角色。给要开发的新产品一个合理的定位，所使用场合，完成哪些功能，技术标准如何，采用怎样的技术平台，投入产出比等。
③所研发新产品要保证产品的连续性、前后要衔接、搭建合理的技术平台。
④研发中要提高通用化、标准化、和系列化管理概念，从而可以减少设计制造的工作量降低总体研发成本。
⑤所研发新产品应符合国家法令法规。
2.2新产品研发步骤
我们说企业开发新产品的过程实际并无固定模式，但一般都分阶段，分步骤进行。
①新产品立项前要广泛地进行市场调研分析在公司定位的前提下，对新产品定位，产品的技术指标、应用场合产品的档次。是通用型还是满足某些用户的要求。
②研究立项
根据市场及技术情报的调研报告的讨论结果写出立项报告。其内容包括：项目名称、用途、新产品所采用技术平台、采用的标准、基本功能、研发资金预算、计划完成日期、批准人、立项日期等。
③新产品构思
主要方案由研发部门提出，它由销售、设计、生产、售后等对产品有关人员讨论，集思广益。样机的粗略构造，及关键部分的组成。
④研发人员任务的落实。
具体由研发部门领导根据人力情况定出，交公司领导批准。定出完成时限填写研发任务书。完成人及有关领导签认。
⑤样机根据初定的技术指标测试，进行内部评审，阶段性小结。
⑥根据小结所提问题进行改进。
⑦再次评审。
与此同时由研发人员完成应有的技术文件，包括：新产品技术条件(所采用国标或行标)、新产品说明书(包括技术说明及使用说明)、新产品调试大纲、外购件技术条件、产品图纸(包括零件、部件、组件、总装，各印制版电路等)、生产装配工艺。
以上内容是稳定正常生产，指导用户正确使用产品的重要技术文件，缺一不可，如有所误导或缺项必将给今后工作带来损失。
⑧样机通过企业评审验收后送行业质量检测中心检测。
⑨检测报告合格后联系电力部门挂网运行。并应取得运行报告。
⑩新产品鉴定会。
鉴定目的，一得到电力部门认可，二起到宣传推广的作用，三是融洽用户关系。
三.研发资金的管理
研发资金的管理可根据企业公司的具体情况而定出规章制度。