摘要:质量是企业的生命,是企业立足市场的基石,工程质量的优劣,直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明。搞好工程施工质量的关键在于项目部的质量管理,其重点要提高施工人员素质;在公司总质量体系中建立健全项目的质量保证机构;在施工准备阶段进行质量控制;在施工过程中进行质量控制;在竣工后做好工程质量回访工作等环节。
关键词:工程质量;项目施工
1 提高施工人员素质是确保工程质量的前提
施工人员素质主要指项目部管理人员和班组长及工人的质量意识、技术水平和操作技能,关键是在项目部全体职工中树立质量意识,增强人的责任感,树立"质量第一"的思想,避免人为的失误,以人的质量保证工序质量、保工程质量。
2 工程施工质量如何,项目班子是关键
工程在投标时就应该根据工程的实际情况组成一个在项目经理直接领导下由技术负责人、专业施工员、安全员、质检员、核算员、内业员、材料员、放线员组成的项目班子作为质量职能管理机构,对施工班组的工作实施控制。同时确定以项目经理为首,技术负责人具体组织实施的质量管理业务上的隶属关系。由项目部各施工员直接指导施工班组施工。它的运作程序在企业总质保体系中通过计划、执行、检查、处置四个阶段循环的动态运行,达到控制工程质量的目标。
3 把好施工准备阶段的质量控制关是确保工程质量的基础
3.1 集中项目部各专业的技术人员在开工前认真审阅各专业的图纸,对存在的问题在设计交底及图纸会审会议上提出,这样防止了由于设计不当或图纸差错而贻误施工,使设计质量得到了有效控制。
3.2 从事项目施工质量控制人员规定其职责、权限和相互关系。项目的施工质量实际上是项目部各方面工作质量的综合反映,必须明确从项目经理、施工员、各类人员的质量职能并形成文件,做到分工明确、各尽其能、责任到人,认真履行质量职能。
3.3 把好建筑材料关,严格按规范要求检查进场建筑材料,主要材料进场除项目部材料员,保管员检查外,还须业主、监理检查合格后方可进入现场,杜绝不合格材料在工程中使用。各种构配件、主要材料按规定需进行抽检。现场配制的材料先提出试配要求,经试验合格后投入使用。
4 抓好施工过程的质量控制是确保工程质量的关键
4.1 为了保证工序质量,对需要进行控制的重点或关键部位,设置质量控制点进行控制。在具体施工控制时,对各类控制点,以企业质量标准为依据,按质量保证检查程序进行检查。每个专业的每个控制点,经确认符合质量要求后,方能继续下到工序的施工。
4.2 工序质量控制,主要是通过对工序人员和特殊工种规定了对应的岗位资质条件,要求施工设备的性能、技术条件能满足质量控制;对工序活动效果通过实测,运用数据统计的方法进行分析、判断,对异常原因及时采取措施等方法和步骤实现对工序质量控制。
4.3 施工构成的质量检查,公司对项目施工质量检查,采取了项目部质量检察员和公司质检不定时检查相组合的形式。按公司制定的质量管理标准、质量体系运行的程序对施工过程进行质量检查。主要在以下几个方面进行了检查:
工程预检。工程施工预检的实施避免类似工程施工返工现象的发生。
施工操作巡视检查。对违章操作,不符合质量要求的工序、环节及时进行了纠正,使质量隐患得不到扩大,做到了防患于未然。
工序质量交接检查。在班组完成自检、互检的基础上,工序质量经专职质检员签证认可后方能交下道工序。这样杜绝了将不合格工序转序施工的现象,有效地控制了工序质量。
工程隐蔽检查验收。工程在
隐蔽前必须经过有关人员检查验收合格后方可隐蔽。
成品保持质量检查。在施工过程中,对其中已完成的分项(分部)工程的某些部位,施工单位自行采取保护措施所进行的检查。
5 认真做好工程质量回访工作,提高工程质量
按下列三种方式进行工程质量回访:季节性回访。大多数是雨季回访屋面、墙面的防水情况;技术性的回访。主要了解在工程过程中所采取的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果发现问题及时加以补救和解决;保修期满前的回访。
结束语:
笔者在工程项目的管理实践中体会到,在施工全过程中,如果做好了以上几方面环节的质量控制,就可以保证工程质量和使用,杜绝工程质量事故的发生,创出优质工程。