摘 要：天在市场中运行的，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。
据安达信顾问公司(Andersen Consulting)进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。
作为高劳动和资金密集型的汽车产业群,汽车零部件繁多导致相关的产品和工序繁多,为了更好实现资源的利用,在我们日产工作,采取目标成本管理实现目标管理,从而达到资源最大化的使用
关键词：目标成本;价值工程;成本管理
第1章 目标成本的概念
2.1什么是目标成本
目标成本法是战略成本管理所用的新工具之一。所谓目标成本(Garget Cost)，是指在新产品开发设计过程中为了实现目标利润而必须达成的成本目标值。换句话说，即生命周期成本下的最大成本容许值。目标成本法在专家学者间还没有一个共同的定义，一般言之，目标成本法为日本厂商在市场激烈竞争环境下所采用的利润计划与成本管理之有效，它是以市价为主，顾客导向，在产品企划与设计阶段采用超部会团队方式，运用价值工程与各种市场研究，产品功能分析及成本分析等方法以达成目标利润的目标成本。
传统产品设计和售价决定方法与目标成本法有所不同，传统法是先作市场调查后设计新产品，再出产品成本，然后再估计产品是否有销路，再加上所需利润计算出产品的售价。
目标成本在产品企划与设计阶段就先作市场调查制定出目标售价，即最可能被消费者接受的售价，其次根据企划中长期计划制定目标利润，最后以目标售价减去目标利润即为产品的目标成本，其计算公式如下：
目标成本=目标售价-目标利润目标成本是利用超部会的团队方式和价值工程法来确保生产的产品能够达成设定的目标。
目标成本法具有下列几项特色：(1)顾客导向以求取竞争优势;(2)以市场价格作为上限，谋求成本降低;(3)在产品生命周转期的初期阶段使设计者注重成本的降低;(4)采用超部会团队方式帮助各部门管理者在未开始生产产品前就衡量产品的功能、消费者需要、产品的成本和利润;(5)采用价值工程等方法去维持产品功能并降低产品成本。
2.2 目标成本法的制定程序
目标成本法的制定程序就具体而言每家公司均采用不相同的制定程序，大体言之，目标成本法之制定有下列四个阶段:
2.2.1 第一阶段，制定目标成本
目标成本的制定包括制定目标售价、目标利润及目标成本三个步骤。
2.2.1.1 第一步，制定目标售价
目标售价之制定至少可运用下列三种方法：
a.消费者需求研究方法
新产品推出前要先作市场研究以回答一些，例如市场和将来需要的是哪样产品，需 量如何?消费者需要的是具有哪些功能与特色的产品?他们能付多少价格?
比如我们比亚迪汽车的各种零部件的设计主要来自与汽车总体成本目标对,在根据总体车型分解各个产品应该开发的目标成本作为各个新增产品的设计成本
市场研究至少要三种方法同时运用，第一个方法为对、、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测;第二种方法为对过去、目前和将来的顾客作有系统的消费者需求作问卷调查;第三种方法为选取特定消费者样本群体对他们的需求作深入研究。
很多公司利用品质功能距阵表来收集分