内容提示：介绍了核电项目中风险的概念及风险的性质 ,针对核电项目的特点 ,提出了核电项目综合风险管理模型 ,探讨了风险的识别、估计、评价、规划、控制等有关问题及风险管理的理论基础。为了对项目风险进行动态的控制和管理 ,该模型增加了反馈与控制功能.
延伸阅读：核电 项目管理 项目综合风险管理模型 项目风险管理 风险管理
0 引言
核电项目周期长,前期投资巨大,面临的风险多种多样,这些因素对核电工程项目的整体经济性和竞争能力有很大的影响。对核电项目进行完善的、全方位的风险管理,可以对它面临的各种风险,实施有效的预防和控制,可以采取主动,扩大风险事件的有利方面,妥善处理各种风险源所造成的不利后果,使整个核电工程项目以最小的成本获得最大的回报。
在我国已有的几个核电工程以及现有的核电项目管理著述中,都没有涉及核电工程的项目风险管理问题。而对核电工程进行切实有效的项目风险管理,却具有相当的经济价值和非常重要的现实意义。
1 风险的概念、性质
1.1 风险的概念
在项目管理中,风险(Risk)是指在特定的客观条件下,在特定期限内某一结果发生的可能的差异程度。实际结果与预期结果的变动程度越大,则风险越大;反之,越小。从统计方面来看,风险的大小由导致损失发生的概率的数学期望值与标准差决定。
项目的风险是风险源发生的概率和损失的函数:
R=F(P,C)
上式中,R代表风险,P代表风险事件(源)发生的概率,C代表风险事件(源)所造成的项目损失,包括直接损失和间接损失。
1.2 风险的性质
风险与不确定性不同,不确定性是指在客观情况下,对风险的主观估计。有人将不确定性定义为主观风险,而将风险定义为客观风险。不确定性程度的高低,则随着个人对风险的了解能力而定。对于不确定性,难以用客观的尺度衡量,而风险则可以使用客观的尺度进行衡量。
风险具有以下特性:
(1)客观性 不以人的意志为转移而存在,人们不能改变和消灭它。
(2)普遍性 广泛存在于自然界和人类社会,无时无处不在。
(3)偶然性 风险事故的发生是一种偶然现象,是否发生,何时发生以及后果如何都是不确定的。
(4)必然性 可以通过大量的观察结果揭示风险的潜在的必然性。
(5)可变性 风险常因为下列因素而改变其内在的性质:
a.新技术的发明 核能之所以能够进行和平应用就在于其采用了新技术,从而降低了风险;
b.经济结构的发展和转变 经济结构的转型增加了金融风险和失业风险,经济的繁荣与萧条可以使风险的性质发生变化;
c.政治和社会结构的变化 政治制度对风险的性质也有一定的影响。
2 核电项目综合风险管理模型
项目风险管理是指项目管理部门(或专门的项目风险管理部)通过风险识别、风险量化和风险控制,适当地采用多种管理方法、技术和工具,对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理,采取主动行动,尽量使风险事件的有利后果(带来的机会)最大,而使风险事件所带来的不利后果(威胁)降到最低,以最少的成本保证项目安全、可靠地实施,从而实现项目的总体目标。
由于核电工程项目与其他的工程项目有很大的不同,面临的风险也不尽相同,因此针对其自身特点,可以对一般的风险管理模式进行相应的改进。下图是改进后的项目综合风险管理模型框图(图1)。在该模型中,将项目风险管理分成了5个阶段:风险识别、风险估计、风险评价、风险规划和风险控制,并且在项目的实施过程中,这个过程是可以进行动态调整和反复的,以期达到对风险的实时监控和管理。
2.1 风险识别
项目风险识别包含:确定可能会影响项目的风险,并记录每个风险事件的特征。对于核电项目,