摘要：火电土建施工项目在工期、安全环境等施工压力下，特别是在当前质量管理手段不适应过程控制的要求下，质量管理暴露出诸多问题，质量管理意识不强，质量管理行为不规范，质量管理过程控制不严等。本文通过分析项目管理层，施工队伍管理层、操作层质量意识、质量行为表露出来的问题，针对当前质量管理通用的办法，提出了火电土建施工质量管理的方法和要点，理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系，并从提高全员质量意识、实行网络管理、建立目标管理、加强过程控制和贯标认证五个方面提出了施工质量的途径。
关键词：火电施工；质量意识；质量行为；管理
火电施工项目是技术、资本密集型的火电建设工程，建设质量的优劣，直接关系到火电机组的安全满发和投资效益，乃至地区的社会效益。结合目前土建施工过程中质量管理体系的混乱状况，针对火电施工的工程特点，提出一些质量管理的方法和过程控制的要点。
1质量管理工作存在的问题
质量管理工作是以过程控制为主要目的的管理工作，贯穿工程的始末，土建施工质量问题也随着工程的进展表现出阶段性和多样性。火电项目土建施工作业交叉频繁，施工单体较多，施工质量管理表露出的问题较为典型。
①项目部基层管理人员和施工单位管理人员质量意识较为缺乏。质量意识是决定质量管理行为的直接因素，质量意识较高的单位、个人在质量管理工作的表现就比较突出，能够运用制度、标准、程序要求去规范行为；而质量意识差的在质量管理中无法采取有效手段去监督、指导工艺质量，质量问题出现后基层人员无反应或反应迟钝。
②工程管理人员的质量管理行为比较单一。质量管理行为直接决定着项目的质量管理目标，管理手段的匮乏造成各种质量通病出现后无有针对性的反应，或即使有反应也达不到警告、震慑的作用。
③项目中层管理人员缺乏策划执行的监督、考核手段，致使制度、标准和要求无法落实在各个操作层面，造成质量管理工作的脱节。
④项目管理部门执行力不够。例如，施工方案的执行情况，领导、部门安排任务的落实情况，要求编制技术文件的落实情况，工艺、标准在现场的落实情况等等，这些要求如果100%的贯彻执行，就不会出现质量不在受控状态的事件。
⑤缺乏强烈的责任感，这一点也可以归纳到质量意识中去。工程施工中混凝土浇筑无人监督，关键、特殊部位无人旁站，出现问题无人及时反馈等等，这些是影响工程质量目标实现最重要的原因。
2质量管理控制的方法及要点
①加强对体系文件、管理制度和工艺质量的学习。体系文件和管理制度采用定期学习的方式，各部门自行组织，并由第三方监督学习情况及记录；创优工艺质量必须由质控部牵头进行培训，培训对象包括项目部技术、质量管理人员和施工单位技术骨干。
②提高项目管理人员的执行力。项目部应加大对会议要求、领导安排任务、外方质量要求落实情况的考核，从绩效工资中予以考核，综合部人事专业监督执行情况。各部门内部应完善考核手段，考核内容应包括任务完成反馈、本职工作完成效果等。
③重视作业准备。技术、质量人员应重视作业准备工作，在每道工序施工前对人员、机械设备、技术准备、工艺要求准备工作严格检查，对照技术交底和工艺卡中的准备项一一检查，不符合要求不放行。
④加大对各级人员责任感的教育。在质量管理的过程中经常能碰到管理人员、作业人员互相推诿责任，不清楚自己的职责所在，因此应该加大这方面的教育，明确施工程序，范围。项目部应宣扬创优理念；质控部加大对过程中发现问题的处罚，连锁各级责任，多做问题分析并通报；工程部应利用专业会灌输技术、质量管理要求，强化过程监控手段。
3提高施工质量管