人都说，任何学问的最高境界都是哲学，无论是管理学、工程技术、政治、农业、医学、生物学，概莫能外。还有一说，说钱学森老人当年回国的时候，其实不是一个坚定的共产主义革命者，也联系过台湾，但他看到了毛主席的《实践论》《矛盾论》，由此感慨于一位领袖的哲学思维，于是在字里行间看到了希望。
管理上需要思想，技术上同样需要思想。我在培训开场白的时候，常问到一个问题，“我们在企业开展可靠性工作遇到的前三大障碍是什么”，多次试验后总结出来的其实是两个：一是年轻工程师的经验如何快速积累和提升，甚至不用时间、实践而直接获得;二是如何在研发实验室能把用户处可能的问题激发暴露出来，且不必花费太久的时间和太大数额的金钱。
这两个问题之所以难以解决，是因为按照常规思维，这两个无一例外都需要时间的积累，知识经验和机器的老化运行都需要时间，正可谓“路遥方知马力，日久才见人心”。而时间是做企业的人最不能忍受的成本，等下去黄花菜都会凉。由此亦分析下研发管理和技术包括的内容，并由此推理出我们的具体操作方法。
技术也好，管理也好，要做好就须注意三部分内容，思想方法论、知识、信息;这里先有必要解释一下知识和信息的区别。知识是一成不变的技术规律，比如某片IC的VDD是5V±0.5V，超了片子就会不正常工作或烧毁，这是知识，是不变的客观现实;这个片子在中发电子市场和一级代理商手里的价格差了三块钱，这就是信息，信息是会变的，也不需要技术背景，只要是个正常人，接触过就应该会的。
由此可以看出，知识和信息都是需要时间的，没经历过遇到过，就不会想象出会有这有那的问题，但经历了就又很简单。比如某机器的结构，里面易积水，在海边应用后，底板上的水漏不掉，腐蚀严重。后来的设计在底板的最低位置打俩孔就解决了。虽然不难，经历后又苦笑自己的愚蠢，但没经历却又真的不会想到。
知识和信息是浩如烟海，难以穷尽的，不要妄图在这方面有什么快速的突破，客观规律是没法违背的，拔苗助长的效果是不行的，让一个23岁的青年具有63岁老人的经验，这孩子的命太苦了，23岁的心灵要承受60年的沧桑，还是算了吧，可能也做不到。这时候，方法论就可以登堂入室了，它既可以让青年人保持青春，但又能随时得到各种难题的解决方法，因为在别人学习如何向人讨鱼的时候，他们学的是如何钓鱼。
方法论是哲学范畴的东西，是建立在常识和自然规律基础上的思维方法和行动指南。听起来比较绕口，大道至简的道理往往是比较深奥难以理解的，见谅见谅。其意义就是跳出技术的细节，从常理上去判断。您能吃2碗米饭，现在强塞给您3碗，或只给吃一碗，会如何?多了撑坏，少了饿坏;就是的阿，那您凭啥IC的电压电流就得超出额定电压范围阿。如果非要总结的简练一点，就是要学会类比。据说善于类比的孩子，智商都比较高，也有人建议，招聘时候优选善于作类比的工程师，技术一般会做得好，不要只看所谓的经验，招些资深的傻子和呆子，此言的价值和效果我无从考证，但善于类比无疑是能用简单方法解决复杂问题的高招。
大道之理皆通于自然。老子流传已久的“人法地，地法天，天法道，道法自然”。一切皆与自然之理相通。《明朝那些事儿》里讲到潘季驯，这是位科举出身的水利专家，在他根本不懂任何水利的时候，为了解决黄河泛滥的问题，他让民工把黄河河道收窄，这几乎是不可思议的事情，本来就泛滥，收窄河道是不是嫌泛滥的轻阿?其实不然，潘先生发现水道泛滥乃水底沉沙所致，收窄河道后，在收窄部分就会水流速快，水流而沙去，自然就把泥沙带走了。其后很多年，水利工作者曾经有段时间发表了颇多的专业文章，将此作为他们的技术