第一阶段：产生创意
一个好的新产品创意是研发成功的关键，但是创意从何而来?一般可从企业的内外部资源中寻找。内部资源包括研发、营销、管理等部门人员。外部资源包括竞争对手、客户、经销商、咨询企业等。前者均熟悉企业业务的某一或某几个方面，对产品有更多的了解与关注，故常常能针对产品的优劣提出改进或创新产品的创意。
第二阶段：筛选创意
这一阶段主要是采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，从中筛选出潜在盈利最大的新产品创意。具体做法建立包括评价因素、等级、权重与人员在内的一系列评价模型，进行评价与赛选。考量一个评价模型是否科学的关键是确定合理的评价因素，并给予每个因素确定适当的权重。
第三个阶段：明确新产品概念
创意只是为研发指明了方向，只有将其转化为新产品概念，才能真正的指导研发。任何一种产品创意具体化，描述出产品的名称、形状、用途、价格、以及带给用户的好处等等，让其非常直观的识别出新产品的特征。
第四个阶段：制定营销战略规划
营造战略规划通常包括三方面的内容：首先是描述目标市场的规模结构与用户行为、新产品在目标市场上的定位、市场占有率、过去的销售额与利润目标等。其次是对新产品的加工与分销策略、首年的营销预算进行规划，最后是对预期的长期销售量、利润目标以及不同时期的营销组合的描述。作为新产品远方过程中的一个重要阶段，该营销战略规划需在以后的研发过程中不断的完善。
第五个阶段：商业分析
这一阶段的主要内容是对新产品观念进行财务方面的分析，包括计算成本与利益，估计销售量，判断其实是否满足企业研发新产品的目标等。
第六个阶段：实体研发
这一阶段是通过对新产品实体的设计、试制、测试以及鉴定来完成的，主要解决产品创意能否转化为在技术上与商业上可行之产品这一问题。
第七个阶段：试销
试销是对新产品正式上市前所做的最后一次测试，通过将新产品投放到有代表性地区的小范围目标市场进行测试，来真正了解该新产品的市场前景。此阶段是对新产品的全面检验。可为其能否全面上市提供系统决策依据，同时为新产品的改进及市场营销策略的完善提供有益启示。试销的具体步骤如下：
①
具新产品的特点即试销的利弊来决定是否试销
②
选择在分销、竞争、广告与产品使用等方面尽可能的接近新产品最终进入目标市场。
③
选择合适的试销技术。工业品常用的试销技术包括产品使用测试与商业展销会介绍，消费品常用的试销技术包括模拟测试、销售波测试、控制性试销及实验性市场试销
④
控制试销过程。其中对试销成本、计划目标、时间以及促销宣传效果的控制是此步骤须把握的重点。
⑤
收集与分析试销信息资料。此步骤是收集与分析竞争者对新产品的反应，用户的试用率、重够率以及对新产品的分销渠道、促销、包装、性能、价格等发生的反应。
第八阶段：商业化
此阶段的重点是营销运作。应在高搞清楚以下三个问题后，进行决策：
问题一：在什么地方推出新产品?
问题二：在什么时间推出新产品?针对竞争对手的产品来说，是选择首先进入?还是平行进入?或者后期进入?
问题三：怎样推出新产品?企业需制定详细的新产品上市营销规划，包括营销预算、组合策略、活动组织与控制等。
新产品研发自创意与概念形成始，到产品进入市场成功销售止，期间包括大量资源与时间的投入。怎样有效的规划与管理新产品的研发活动，是所有企业都关注的重要课题。权威调查表明，新产品的实
体研发阶段所需之投资于时间分别占总研发总费用与时间的30%与40%。且技术要求颇高，具有挑战性。