我简单研究过认识论和方法论，也简单的了解过战略的有关知识和理论，也简单的了解过战略的实践，在了解这些活动的过程中始终在思考一个问题，就是战略固然重要，但是战略的分析、编制与实施究竟遵循何种原则?我始终都没有弄清楚这个问题。
是根据某种模型来武断的确定企业的状态、地位、前景、优势和劣势吗?从逻辑上来分析，如果这些模型是正确的，通用就不会破产，因为通用针对波士顿矩阵所存在的问题开发了通用电气矩阵分析模型，通用不会不用自己开发的管理工具，当然通用也会用其他的分析模型来辅助进行战略规划;从事实上来分析，很多企业没有战略，而是始终坚持自己的特色和阵地，却也能存在于市场中，这其中就包括大量的中小企业。所以我认为，模型的作用一定是微乎其微的，充其量也只能作为一种辅助决策的工具。
既然如此，什么是战略的原则呢?总结历史的教训，我想包括这些原则：
1、 靠山吃山，靠水吃水，发挥自己的优势。比如嗓子好的可以称为歌唱家、文笔好的可以称为作家、研究能力好的可以称为科学家;有渠道优势的就做代理商、销售商，有技术优势的就卖品牌、卖标准，有生产优势的就做代工(做代工没有什么不好)，总之是靠山吃山，靠水吃水;
2、 不要贪大。中国的企业一有点资本就感觉自己无所不能，求大、求强，要么是集团化发展，要么是多元化，结果摊子越大麻烦越多，为此失败的不在少数
。大而强当然好，但那是完美主义，完美主义是很难实现的，况且越大越容易成为行业的共同敌人，越容易存在失败的风险;小而精没有什么不好，短小精悍，灵活自由，无资金、名声之忧，进可攻，退可守。
3、 要专业化。中国的企业，连从事的行业都没有研究好、研究透，很多人就想多元化;连小规模的企业都管不好，还要求集团化;连基本的管理体系都没有研究透、没有建立起来，就做ERP、精细化管理、平衡积分卡，这样的战略可想而只，只能是乱中添乱，使管理更复杂化。
4、 讲求柔性。战略应该是柔性的，要能适应市场变化的特点。很多企业根据模型或数字制定多少年达到行业名次的战略，实际上是在玩数字游戏，这种战略根本没有考虑市场的突变性，而且根据经验判断，市场的突变性有95%的可能会发生。
5、 以渠道为支撑。渠道永远是任何企业的核心竞争力，除非生产的产品供自己享用，所以不管企业规模大小，渠道永远是要打造的竞争力。
6、 以管理为驱动。管理的作用在于降低成本、提高效率、提高质量，没有管理这个发动机的驱动，企业会逐步萎缩，失去竞争力。
7、 有基本的道德和价值观。这是企业和个人为人立世的基本素质和要求，否则就没有存在的市场。可惜的是，我们的很多企业在基本的道德和价值观战略上都没有投入时间和精力。