我个人觉得，我们对一个项目价值的认识比对风险的认识更为糟糕。其实对风险的量化本身就很难，对价值的量化就更难了。似乎量化价值只是客户的事情，正如书中所说的，我们一般忽视对价值的量化的理由是：
系统的规模太小，不知道这么做； 我们没有选择，我们只是必须完成它；上面的主管要这个系统；能有多少收益这取决于市场，特别是市场届时的发展情况有关；这个系统只是要替代现有的系统；命令是上面下的，我们只管做；收益的不确定性太大，我们不能确定；客户说了，“相信我，这个项目值得做”；收益的数据反正也是不可靠的。
读了书之后，我深刻的认识到项目的风险一定要与其价值相匹配！对价值的量化和对风险的量化同样重视，且应该采取同样的精度来表达！说不清楚价值，单纯的风险没有意思，因为我们不知道这样的风险值不值得冒，因为风险取决于价值！风险与价值相对应，预期价值和预期成本相对应！
本文来自CSDN博客，转载请标明出处：http://blog.csdn.net/qinhl99/archive/2008/04/30/2345275.aspx
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
